企业告别“刀耕种”的传统管理运营方式迫在眉睫.docxVIP

企业告别“刀耕火种”的传统管理运营方式 迫在眉睫 客户简介 南山株式会社是一家以做出口贸易为主的日本企业，为中国和其他海外企业或客户批发、零售可靠安全的日本产品，公司经营内容包括日杂货、化妆品、卫生用品、婴儿用品、服装、食品、建筑机械、通信机械、精密仪器等。南山株式会社以“热心、诚实、可靠、专业”的经营理念，旨在提供给顾客更优惠的价格和更好服务质量。 未使用来肯之前的情况及问题 2.1未使用来肯之前的经营状况简介 南山株式会社以往实行的是“刀耕火种”的传统方式，效率低下，而且库存管理经常出错，过去一些畅销商品不能保证库存，企业成本居高不下。 2.2未使用来肯之前遇到的具体问题 （1）采购方面： 过去，南山株式会社的采购效率决定着他们的出货效率，因为在日本很多商品是限量采购的。过去采购人员会争取时间到每个供应商那里进行大面积采购，这样也就容易造成库存积压，再加上货品有保质期，所以经常导致一些商品耗损。 （2）库存方面： 以前库管员每天的工作量非常大，在只有3个库管人员的情况下，每天需要配、发的货品总价值近100万，而且加班时间长； 其次仓库货品杂乱，对有保质期的商品不能得到及时处理，只知道哪些货有多少大概数量，每个月进行盘点时总是有损耗或者账实不符； 库管工作量偏大，也就造成了库管流