第三章 产业链：产业内垂直分工与合作行为.pptVIP

第三章 产业链 第一节 产业链的概述 第二节 产业链的组织与治理 第三节 产业链的升级 引入案例：产业链的非常“6+1” 从2006年开始至今，郎咸平对于制造业的支招就是著名的“6+1”理论,即整合全产业链。 “6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五物流管理，第六批发与终端零售；“1”指的是：产品制造。 中国企业在应对外部竞争中仅仅占据了生产这个1的环节，利润少得可怜。而产品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售，这6大块能创造的价值是90%。 引入案例：产业链的非常“6+1” 以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价是近10美元，在这个产业链里，我们只能创造1美元的价值，而美国人由通过“6”，获得了9美元的价值。 当今是产业链竞争时代，中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润，还导致环境污染，剥削劳工等问题，其他利润全被欧美国家拿走，所以中国越制造，美国越富裕。 他认为“中国不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”，“中国越制造，美国越富裕”。 西班牙飒拉（Zara）的高效整合 仓储运输： 我国服装业者走完整条6+1的流程需要180天，而飒拉走完整个流程只需要12天，也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。 飒拉为了加快运输的速度，他们在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高压空气运