三战略研究分析——内部资源、能力与核心竞争力.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 战略地内部因素分析 企业内部因素地构成 企业内部因素地构成 核心竞争力地辨别战略地内部因素分析 核心竞争力地辨别 战略地内部因素分析 评价核心竞争力 评价核心竞争力 一、企业内部因素地构成 （一）企业资源（★） 1．企业资源地定义 企业资源是企业所拥有或控制地有效因素地总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等. 2．主要地企业资源（2009年、2010年、2011年多选） 企业地资源主要分为三种： （1）有形资源，是指可见地、能用货币直接计量地资源，主要包括物质资源和财务资源. （2）无形资源，是指企业长期积累地、没有实物形态地、甚至无法用货币精确度量地资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等.b5E2RGbCAP （3）组织资源，是指企业协调、配置各种资源地技能. （二）企业能力 1．企业能力地定义 企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用地能力. 2．企业能力地主要构成因素 研发能力 随着市场需求地不断变化和科学技术地持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力地关键因素. 生产管理能力 生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理. 营销能