成本估计错误之原因.ppt

第七章 制定預算 與 估計成本 本章重點 預算的目的 專案預算的估計 預估專案成本考慮項目 專案成本估計程序的步驟 預算成本評估法 累積預算成本 工作績效的價值與成本績效 成本預測與成本控制 專案融資與現金流量管理 預算的目的 針對有關組織目標和工作優先次序的政策，進行良好的溝通。 預算不僅是計畫活動的一面，也不僅是組織政策的一種延伸，他還是一種控制機制。 預算發揮了一種比較標準的作用，是我們衝量資源實際和計劃使用情形的基準。 專案預算必須要 ? 管理人員在專案進行的過程中，必需檢查實際使用情況與計劃的偏差。 必需對計劃的重大偏離情況做出預測，並有足夠的預警，才能相應的進行糾正性的調整。 預算的過程必須將資源使用情況與組織目標的實現，緊密的聯繫起來。 管理人員必須定期收集並報告相關資料，否則預算工作將無法體現其在識別、報告當前問題、預測未來危機等方面的價值。 專案計劃與專案預算的關係 計劃過程是在專案的不同層次進行計劃工作，再將它們整合起來。所以工作分解結構可以說是專案計劃展開基礎。 將工作分解結構貨幣化，或將專案計劃貨幣化，都會得到一個專案預算。 專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響而經常有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生。 成本估計、預算、工作分解結構和排程是具有相互關係的。專案成本的估計是基於工作分解結構的要素以及工作包層級而建立。