战略环境综管理方案.pdf

战略环境分析篇 第二章 外部环境分析  宏观环境分析  行业环境分析  竞争对手分析 第三章 内部环境分析  企业资源与能力分析  核心竞争力分析  组织成长阶段分析 第四章 战略环境综合分析  SWOT 分析法  理解和掌握波士顿矩阵分析 第四章 战略环境综合分析 分析工具及应用 教学目标  掌握SWOT 分析法  理解和掌握波士顿矩阵分析 外部环境分析 + 内部环境分析 可能集： 战略集： 可以集： 形成独特 根据企业的内部资源和能力， 的适用的 在现在的市场环境条件下， 确定企业可以做什么 企业可以做什么？ 战略 企业内外部环境结合分析图 第一节 SWOT分析法 一、 SWOT分析简介  SWOT分析模型普遍应用于企业的战略规划报告 中，由麦肯锡咨询公司提出。  SWOT分析中，S代表：Strength (优势） W代表：Weakness (劣势） O代表：Opportunity(机会） T代表：Threats (威胁）  SWOT分析实际上是对企业内外部条件进行综合， 进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁。可 以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有 最多机会的地方。 二、进行SWOT分析时，要确保同时考虑企业内部各 二、进行SWOT分析时，要确保同时考虑企业内部各 个方面和外部环境因素 个方面和外部环境因素 内部 外部 组织结构 竞争地位 市场营销、生产等 宏观经济趋势 职能部门间的合作 顾客需求变化 新产品开发 供应商状况 财务 新技术 创新能力 社会发展趋势 反应速度 政治环境 人力资源 竞争者行为 技术水平 法规变化 管理能力 三、SWOT分析框架 优势（S） 劣势（W ） S W 1 1 S W 2 2