河道改建施工方案.pdf

目 录 第一章 投标综合说明 第二章 工程慨况及施工部署 第三章 施工平面布置 第四章 土方开挖 第五章 土方填筑 第六章 砼工程施工 第七章 砌体施工 第八章 防汛渡汛措施 第九章 施工总进度计划及工期保证措施 第十章 质量目标及质量保证措施 第十一章 安全目标及安全保证措施 第十二章 文明施工及环保保证措施 第十三章 降低工程成本措施 第十四章 施工机械配备 0 第一章 投标综合说明 受邀参加宁海县槐路河下柘洋分洪河道（下洋葛段）改建工程 的投标，是贵方对我公司的信任，承接该项工程施工是我方的愿望。 经过对招标文件的认真阅读、分析研究和现场踏堪，澄清了问题。结 合工程的施工特点，按照招标文件的有关规定，编制本投标书，综合 说明如下： 第一节 投标总体设想 一、基本原则和思路 坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设单位、设计、 监理部门紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特 长，确保建设工期。这是我们承接本工程施工的基本原则。 我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机 械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 对于工程的一般的常规的施工方法、施工细节、施工技术措施和 技术要求等，本公司有成熟的施工方案，在施工组织设计中作了明确 的规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并 采取各种有针对性的措施。 二、组织机构、施工力量配备 1、项目管理 （1）本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管 理手段，实行优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制， 0 组建项目经理部，项目经理部及项目技术负责人驻工地时间每月不少 于招标文件要求。 （2）强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专 业施工队伍和适合本工程特征的施工机械的配备，是保证建设工期的 重要组织措施。 2、项目管理班子的配备 为确保本工程安全、如期、高质量建成，决定成立“宁海县槐路 河下柘洋分洪河道（下洋葛段）改建工程项目经理部”全面负责本工 程施工和管理。项目经理部设工程科、质检科、安全科、财务科、设 备科。下设两个施工队分设测量组、土方施工队、钢筋班、砼施工施 工队、模板安装班、吊装班等施工组等。 拟担任本工程项目经理管理经验丰富，在工程施工管理上具有丰 富的经验，完全能胜任本工程的施工负责人。 各职能部门主要人员均具是有一定经验、专业对口的工程技术、 经济管理人员。 施工人员的施工经验丰富，专业水平较高。 3、计划进场的施工队伍 拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项 目，配备公司各有关专业施工队伍分别从事各生产线作业。 从事本工程施工的各作业组施工人员是我公司的主要施工力量 之一，具有较强的施工能力和从事类似本工程的经历。 4、计划进场的机械设备 1 进场的机械设备为公司的主要机械设备，也是在长江护坡驳岸工 程等工程中发挥了重要作用，是实现该工程项目目标的基础之一，在 数量上完全能满足本工程施工要求。 三、施工协调管理 1、与设计单位之间的工作协调 （1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并 坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。 （2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图确定我们的施工实施方案。 2、与监理工程师的协调 （1）在施工全过程中，严格按照经业主及监