非财务经理财务管理曾国庆.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：02034071978 PAGE PAGE 4 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 非财务经理的财务管理 【时间地点】 2012年6月15-16日 深圳 【参加对象】 （副）总经理、总监、部门经理及想提高自身财务知识的人士 【费 用】 ￥3000元/人 （包括讲课费，税费，教材，午餐，点心等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 HYPERLINK /Article/7252.html 《非财务经理的财务管理》(曾国庆) 海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。 本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！ ● 课程收益： ◇ 掌握会计语言，读懂财务报告 ◇ 更正财务观念，提升管理绩效与价值产出 ◇ 有效预测资金缺口，提前化解资金危机 ◇ 增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本 ◇ 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值 ◇ 运用数字指标体系构建监控与评价模型 ◇ 系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本 ● 课程特色： ◇ 观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂 ◇ 课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨 ◇ 宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果 ● 相关认证 认证费用：800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级财务管理师国 际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底； 3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 ● 课程大纲： 模块一：经理人为何要懂财务 1、他山之石—海信长寿的背后 2、企业良性发展两大基石 3、经理人常见6大财务问题 4、卓越财务管控3大目标 5、企业财商七要素与黄金等式 实战训练：七要素在经营活动中体现 模块二：营运资金管理与优化技术 1、案例—车子沦陷的背后 ◇ 爱多、巨人、顺驰、长虹的启示 ◇ 企业倒闭的本质到底是什么 2、营运资金管控不良八大症状 3、资金C2C模式及如何突破经营底线 4、资金预算编制与缺口预测 ◇ 资金预算编制方法与步骤 ◇ 如何有效识别资金缺口 ◇ 化危为机资金缺口化解10大技术手段 5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用 模块三：企业成本控制、分析与削减实务 1、润是设计出来，更是控制出来 ◇ 经理人必思的两个盈利话题 ◇ 企业盈利规划工具—BEP模型 ◇ 企业盈利能力改善的五大秘笈 ◇ 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 2、案例—宅急送为何能3个月扭亏 ◇ 观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 ◇ 宅急送业绩下降利润上升背后的推手 ◇ 培育正确的健康的企业成本观 3、成本控制技术与策略 ◇ 成本控制的两个前提 ◇ 成本控制的四大技术 ◇ 成本控制的五大策略 4、成本削减落地方案—5R模型 5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用 模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译 1、经理人读懂报表价值几何 ◇ 他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析 ◇ 企业财务报表的作用与构成 ◇ 企业常用的财务分析方法 ◇ 对标管理在财务报表中应用 ◇ 经理人必会报表阅读秘笈—4S法则 2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析 ◇ 经理人的资产负债价值观 ◇ 资产负债表结构原理 ◇ 重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝 ◇ 重要负债项目解读与构成分析无债真的一身轻吗 ◇ 重要股东权益解读—有无实力到底看什么 ◇ 如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实