高绩效团队的建设和管理咨询实操下.docVIP

高绩效团队的建设与管理咨询实操（下） 作者： HYPERLINK /zhi_sk/Redirect.asp?AuthorID=3769ParentID=137 刘威 魅力指数: 　　点击:439次 入库时间：2004年3月23日 八、实操步骤五：制订团队规范??? 良好的规范使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。??? 1、规范的制订 ? ? ??? ??? 2、规范示例（团队沟通规范）??? 九、实操步骤六：导入团队的绩效管理??? 没有绩效管理，其实等于没有管理。??? 1、团队绩效管理的特点??? 2、团队绩效管理的重点??? 3、建立团队绩效管理的程序 十、实操步骤七：建立强势的团队文化??? 由于团队的虚拟性，文化成为不可或缺之物。十一、实操步骤八：团队的冲突管理??? 有团队就会有冲突发生，如何将冲突向良性的方向引导是冲突管理的目的所在。??? 1、识别冲突??? 2、冲突管理的三大策略 ??? 3、冲突管理方案十二、实操步骤九：团队的学习与成长??? 没有学习与成长，团队绝不可能持久。十三、实操步骤十：团队的领导力提升??? 提升领导力主要有三大途径：