组织章节历年真题.docVIP

组织 考试点津：本章可以说是管理学专升本考试中重点的重点，每年出题比例比较大，基本在30——40分之间，考点涵盖了组织章节的各个知识点，因此必须是重点复习对象。 历年真题 2001年 一、单选（每小题1分） 7．为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是（ D ） A 事业部制 B 多维立体型 C 直线职能型 D 矩阵型 8．以下情况中最适于分权的是（ B ） A 政策一致性高 B 决策代价小 C 决策代价大 D 下属素质低 二、多选 每小题1．5分 22．按组织是否自发形成，组织可以分为（CD ） A 经济组织 B 文化组织 C 正式组织 D 非正式组织 E 政治组织 23．进行组织授权时，应遵循的原则有（ ABE ） A 适度授权原则 B 不可越级授权原则 C 弃责原则 D 稳定性原则 E 相互信任原则 24．衡量分权程度的标志有（ACDE ） A 决策的数量 B 决策的层次 C 决策的范围或影响面 D 决策的重要性 E 决策的审核 三、填空 每小题1分 40．一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为管理幅度 41．如果下级作出的决策重要程度较低，则分权程度较 (低) 42．组织内的职权有直线职权、参谋职权、职能职权等三种类型。 45．工作设计的发展经历了工作简单化、工作扩大化和 工作丰富化 等三个阶段。 四、简述 每小题5分 52．简述事业部制的优缺点。 2001年： 单选2分，多选4.5分，填空4分，简述5分, 共15.5分 2002年 单选 2 5.“集中决策，分散经营”的管理原则体现在（C ） A.职能型组织结构 B.多维立体组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线——职能型组织结构 6.为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持（ D ） A.集中统一的原则 B.集权与分权相结合的原则 C.分工与协作相结合的原则 D.责权对等的原则 8.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（A ） A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现 B.非正式组织是非法组织 C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用 D.非正式组织不存在于正式组织之中 11.组织确定管理幅度最有效的方法是（ C ） A.越大越好 B. 越小越好 C.随地制宜 D.不断调整 12.授权应遵循的原则是（ C） A.越级授权 B.以功授权 C.视能授权 D.随意授权 二、多选 3 28.职权可以分为（ ACD ） A.直线职权 B.专家职权 C.参谋职权 D.职能职权 E.感召职权 三、判断 2 34.判断组织结构是否合理的标准在于它是有利于组织目标的实现。（ ∨ ） 四、简答 8 41.简述环境分析对组织对策的积极影响。（略） 43.影响管理幅度的因素有哪些？ （1）上下级双方的素质与能力。（2）计划的完善程度。（3）面临变化的激烈程度。（4）授权的情况。（5）沟通的手段和方法。（6）面对问题的种类。（7）个别接触的必要程。（8）其他因素。 单选10分，多选3分，判断2分，简答16分，共31分 2003年 一、单项选择题 2 10.集权会引起（ B ） A.交易成本降低 B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少 13.职能职权通常较多地是由（C ） A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使 14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（ A ） A.10 B.7 C 15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（B ） A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 16.单线型组织结构是指（D ） A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制 17.一般来说，主管