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个人领导力与团队建设 肖景先（燕山石化牛产厂区服务管理中心） 摘要：管理学有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映 了不同层面的人的不同状态。领导者需要产击的是思想、智慧和高屋建叛的决策。 领导既是一门艺术，乂是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一 种关系，是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标，激励 大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响 力。 关键词：个人领导力团队建设 现在我们所说的领导与传统意义上的管理所包含的书面工作和制定计 划是不一样的。管理是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一 种有用的、高效的方法来实现组织的目标，管理致力于保持稳定和提高效率；而 领导则是形成理念、制定战略，从另一个方面为企业描绘未来的愿景，构筑公司 文化和价值观，发掘个人才能和发起变革，帮助他人成长，激励和鼓舞员工士气， 并积极推动变革。 作为一名国有企业的领导干部，要想使企业在瞬息万变而又竞争激烈的 环境中占有先机，就一定要重视领导力的培养与在团队中的应用。我认为领导力 的培养要从以下两方面来进行：一是要提高领导者个人的领导能力，二是要建立 健全领导团队，建立健康的组织机构和良好氛围。 作为领导要有高品质的情商。情商乂称为情感智能，即有效的与人交往 的能力。“用心来领导”，用情感来影响工作中的成功与快乐，领导者利用和指导 情感的力量来提高员工的满意度、道德水平、激发鼓励，同时提高企业效率。情 感智能有五种基木对公司的领导者十分重要，它们是自我意识（知道自己是谁）、 控制情绪（管理好自己的情感）、自我激励（在面对逆境时百折不挠、乐观而自 信的能力）、善解人意和社会技巧。 有魅力的领导通常在自己的价值观和信仰方面有着强烈的情感信念，在 与追随者的打交道时极富情感表现力，领导者在逆境面前表现出来的是自信、果 断和执着，高度的自我意识辅以控制自己情绪的能力，能够使领导者超越自己直 觉的感受，客观地考虑他人的需求。领导者的情感状态影响着整个团队，那些能 够平衡心态、斗志昂扬、积极主动的领导者们能够鼓舞和激励他们身边的人，当 领导者乐观向上，充满希望的吋候，整个团队的活力就会有所提高。具有情感智 慧的领导者通过帮助员工成长、学习和发展，通过建立一种目标意识，通过灌输 集体和团队的精神、通过建立信任和尊重的关系，使每一名员工都能够担当风险， 全身心地投入到工作当中，从而对企业产生了正面的影响，用心来领导的领导者 常常可以使公司的动力和绩效上升到一个更高的水平。 作为领导要有良好的决策力。领导者在研究一种情形、一个问题和一项 疑难的吋候，应该从不同的角度进行观察，运用批判性思维，综合所有有用的信 息，找到一种适当的解决办法，这就要求领导者要善于独立思考、思想开放、系 统性思维和自我控制，从而提高决策能力。 独立思考指的是依据自己的信念、见解、思考质疑--切假设和经过演绎 的数据或者事件，而不是依据别人从前制定的规则、别人定义的惯例或范畴。独 立思考的人喜欢与众不同，有自己的主见，说出自己的想法，按照他们的个人信 念而不是别人的看法来对一种行为作岀判断。开放思想是指把成见放在一边，忽 略自己的信念和看法，尽力保持开放的思想，营造一种鼓励好奇心的氛围。系统 性思维指的是着眼于公司的全局而不是局部，并且学会加强或改变系统模式，系 统性思维要能够随着吋间的推移寻找新的模式，把注意力集中在完成工作的节奏、 流动、指导、类型和网络性上。自我控制包括三种品质：个人目标、面对现实和 时刻保持创新。领导要深知对自己来说什么是最重要的，要始终坚持实事，并能 够勇于面对困难，勇于向着最终目标迈进。 领导者个人要有一定的领导能力。 领导力，即领导者实施领导所应具备的能力，不仅仅指领导所具备的知 识水平，更多的是领导能够描绘愿景、组建团队、实施变革、激发斗志的潜在素 质。 从传统角度看，有效地领导就像出色的管理一样，被认为是技术性能力, 只要具备了专业技能，人们要想成功所要做的就是将它们付诸实践。然而事实并 非如此，按照个人经验，有效地与别人一同工作需要的不仅仅是专业的、理性的 技能，还意味着运用领导者身上微妙的一些方面一思想、信念或感受一并且要注 意其他人的这些方面。特别是在今天这种瞬息万变的环境中，仅具备技术性能已 经远远不够，尽管生产计划、组织结构、贸易、成本和利润依然重要，但有些问 题却更为关键：如何在瞬息万变的环境里，使人们觉得有意义、有目标？如何使 处于日渐衰退和工作危机年龄段的工人仍觉得受重视？如何在飞速变革及随之 而来的压力面前保持较高的道德水平和激励程度？ 因此，领导不仅仅是一套技巧，它还依赖于许多微妙的个人气质，包括 热情、诚实、勇气和谦逊。领导者应该具备的特征是热情