保利华强物业岗位说明书.pdf

保利华强物业 岗 位 说 明 书 （二〇一〇年九月制） 岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 物业公司 岗位代码 职等 总经理助理、财务部经理、行政人事部经理、品质技术部经 直接上级 董事会董事长 直接下级 理、市场经营部经理、安全管理部经理、各管理处经理 制订人 董事会董事长 核准人 董事会董事长 生效日期 本职工作 负责物业公司的管理及经营、决策 主要职责 工作要求与指导 1. 根据国家的政策、法规和董事会的有关决议，负责制定、 1. 必要时进行合适的调整。 推行、落实及不断完善公司管理整体运作计划。 2. 按规定时间制定，监督执行，对未完 2. 按照董事会下达的经济指标，组织制定公司的每年年度管 成事项限期完成。 理收支预算，经企业法人审批后执行。 3. 按规定时间制定，监督执行，对未完 3. 拟定物业公司目标责任书的各项经济目标和服务质量目标 成事项限期完成。 条款，报董事会审批后，严格监督、组织实施。 4. 监督执行，对未完成事项限期完成。 4. 层层分解公司目标责任到各部门、各岗位，审批各部、各 5. 随时掌握，及时处理。 管理处的目标责任书并监督实施，以保证完成公司的总体 6. 及时制定，监督执行。 目标。 7. 随时掌握，及时监控。 5. 每月定时组织人员对各项目标进行检查、分析、评价，对 8. 控制安全。 影响目标实现的因素及时、果断地做出处理，保证完成目 9. 做到事前、事中控制，对未完成项进 标。 行事后处理。 6. 如果目标责任书的各项目标不符合机制、管理的需求，应 10. 保证人员招聘及时，培训到位。 及时修改目标相关内容，并反馈董事会审核。 11. 协调及时，组建及时，并保证人员到 7. 负责监控公司管理费及其它杂项收入及催收程序。 位及时，培训到位。 8. 负责物业管理相关合同、协议的洽谈和评审，报企业法人 12. 处理及时。 审批，并监督执行。 13. 公司例会不得中断，严格按照决议的 9. 经企业法人授权审批物业工作开支费用及根据管理收支预 责任人和时限督促执行。 算控制公司的支出，对