为什么是供应链的竞争..pptVIP

为什么是供应链的竞争 一、21世纪的企业竞争环境 为什么是供应链的竞争 二、传统企业运作模式 1. 传统运作管理的主要模式 为什么是供应链的竞争 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 信息与系统的特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 为什么是供应链的竞争 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 为什么是供应链的竞争 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 生产集成化程度涉及两个方面的选择 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造(服务)资源的整合程度 为什么是供应链的竞争 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费。 为什么是供应链的竞争 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 供应链管理——“横向一体化”的代表 为什么是供应链的竞争 企业运作管理模式的变革——供应链管理产生 为什么是供应链的竞争 供应链管理思想产生的必然性 为什么是供应链的竞争 （一）环境变化产生的巨大压力 1、世纪之交 的企业所面临的市场空间和形态都与以住不同，这种变化必然会对传统管理所 形成的思维带来挑战。同时，信息社会或网络社会已经形如影响我们的生活，这必然带来工作和生活方式的改变，其中最主要是的消费需求的变化。 2、传统管理模式的主要特征及在新环境下的不适应。传统管理模式是以老规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。这样生产方式必然是少品种大批量。但它适应品种变化的能力很差 3、传统管理模式的主要特 点是“纵向一体化”。而纵向一体化是有缺陷的。 这样的外部压力，企业间寻求合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。 为什么是供应链的竞争 （二）交易成本变动形成无限动力 在20C90S,由于全球制造的出现导致全球给竞争日益加剧，同时用户需求呈现多样化，变化频繁的趋势，因而企业面临着前所未有的“超竞争”。原有的“纵向一体化”的组织模式给企业 来了大量的机会成本，已完全不适应发展的需要。 企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于核心竞争力，同时尽可能的利用外部资源。 供应链就是企业群在这一特定环境下的积极应变组织。 交易成本包括“发现相对价格的工作”，谈判，签约，激励，监督履约等的费用。豪无疑问，利用外部资源将带来大量的交易成本。 这就需要一种“围绕核心企业，通过信息流，物流 ，资金流的控制，从采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，分销商零售商，直到最终用户连成一个整体的功能性链结构模式”。这就是供应链。 为什么是供应链的竞争 供应链管理的理念 强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争(Win-Win) 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、增值流的集成 借助信息技术实现管理目标 延迟策略(Postponement)