如何看人不走眼—结构化面试技巧.pdf

我怎么回答部门经理 人才当然很重要， 关于招人要“越快越好” 问题是我们是“ 弱势”公司， 的催促呢 怎么跟强手争夺人才呢？ 有人极不适合，但可能 是关系户，或高层钦点 我们目前人手紧张， 的，或是老板亲戚， 能不是招个稍微差点儿 HR该怎么办呢？ 的人先用着？ 还是宁缺毋滥呢？ 如何看人不走眼— 结构化面试技巧 如何看人不走眼— 结构化面试技巧 张晓彤 07 年3月 07年3月7日，北京地区毕业生供需见面、双向选 择招聘女大学生专场吸引了数万女大学生到场 不是战场，胜似战场 山东烟台毕业生招聘会07年02月27 日7点开始， 然而天不亮，会展馆广场上就已聚集了近万名学 子 茫 忙 盲 不茫然— 不瞎忙— 不茫然— 不瞎忙— 招聘体系先行 有效性评估 招聘体系先行 有效性评估 不盲目— 不盲目— 面试方法跟上 面试方法跟上 我们将涉及做正确的事/正确地做事 1 警惕面试误区 系 体 聘 招 2 确定胜任某岗位的预期估 的 评 试 性 面 效 与 有 聘 招 业绩 准备与工作岗位相关的 3 面试问题与回答 略 简 4 行为面试法预测应聘者 达到预期业绩的能力 述 概 5 测评中心为选材把关 6 准确地评估候选人 战略招聘选材体系包括如下内容： 1. 制定招聘战略 （投资战略？吸引战略？） 2. 确定招聘预算(单位招聘成本cost per hire) 3. 确定招聘流程 4. 全方位培训面试官 （非人力资源经理的人力 资源管理课程） 述 概 系 体 聘 招 5. 其他 – 人员招录程序的设计（区别不同人员） – 申请表设计 – 笔试题