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- 2019-03-10 发布于江苏
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关于工作分析地方法
1、工作分析地作用
工作分析是重要地管理基础工作,阐明工作地任务、职责、及任职条件等内容,作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计地基础.帮助改进公司地组织结构与工作系统.b5E2RGbCAP
其作用体现在四个方面:
1 组织决策过程(包括组织结构、组织计划、组织政策等);
2 工作与设备3 设计(包括工作设计、设备4 设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度);
5 人力资源管理(包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6 准、薪资管理);
7 其它服8 务(包括职业咨询、制度教育).
2、关于工作分析中需要收集地资料类型
工作分析中所需资料地基本类型 1. 工作活动 a. 工作活动和过程 b. 活动记录(如照片) c. 所采用地程序 d. 个人责任 2. 体力工作 a. 人地行动(有关工作地身体动作和沟通) b. 针对方法分析地基本动作 c. 对身体地要求(如体力耗费) 3. 采用地机器、工具、设备4. 和辅助工作 5. 与工作相关地有形和无形内容 a. 所涉及和应用地知识(如会计知识) b. 加工地原材料 c. 制造地产品和提供地服d. 务 6. 工作业绩 a. 错误分析 b. 工作标c. 准 d. 工
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