费用开支管理办法9.14修订.docVIP

—PAGE \* MERGEFORMAT8— —PAGE \* MERGEFORMAT1— 123投资有限公司 借款及费用开支管理办法 （修订） 第一章 总则 第一条 为规范经费借款和各项费用开支行为，根据长江日昇投资有限公司（以下简称“公司”）财务管理制度及其他相关制度的规定，制订本办法。 第二条 本办法所指费用是为保证公司正常经营的各类支出，包括差旅费、业务活动费、车辆使用费、邮电费、通讯费、信息服务费、交通费、公杂费、低值易耗品、印刷费、水电费、安全防卫费、会议费、租赁费、物业管理费、报刊资料费、审计咨询费、董事会费、宣传费、协会费、劳保费、培训费及其他费用等。 第三条 费用开支应坚持“必需、节约、效益”的原则，严格按照“事先申请预算，事中严格控制，事后及时报销”的程序进行管理；既要满足工作需求，又须程序合规、手续完备，以实现“增收节支，提高效益”的管理目标。 第四条 综合管理部是公司费用开支管理的统一管理部门，对费用开支实行全程（指事前、事中、事后）管理。综合管理部应按月将公司及各部门的费用开支和预算进度执行情况向公司领导和相关部门通报。 第二章 费用开支的预算管理 第五条 费用预算原则 公司费用实行定额预算，在核定的额度内列支。 第六条 预算的审批 综合管理部负责预算总额度的控制 预算审批流程：经办人→报销部门负责人→综管部负责人→总经理→董事长； 大于