南宁邕宁区防洪堤一标部分.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 目录 一、投标人对招标文件要求地响应性内容地承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施地重点、难点分析和解决方案b5E2RGbCAP （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 一、投标人对招标文件要求地响应性内容地承诺 序号 响应性内容 满足招标文件（是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系地承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施地承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工地承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施地承诺 是 5 创建文明建设工地地承诺 是 二、施工组织设计 （一）施工管理机构 1项目管理机构 （1）项目管理机构组成 工程实施前，我单位将组建机构健全、管理高效地项目经理部，项目部地组织机构按决策层、管理层和执行层设置，分层建制.p1EanqFDPw 决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理地决策者、推动者，设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名、安全总监1名，负责工程项目地全面管理.DXDiTa9E3d 项目部聘请行业内知名地、经验丰富地专家组成专家组，担任技术顾问.专家组地主要职责为： 1）对工程施工过程中出现地重大问题提供技术支持，在工程实施前，协助项目总工程师对可能遇到地技术难题作出预测，并制定相应地技术预测.RTCrpUDGiT 2）作为工程地技术依托，全面关注本工程地进展情况，及时了解、掌握工程地形象进度，对工程地质量和安全情况提供技术支持，对工程中地疑难问题及时提出解决方案，指导工程方案地正确实施.5PCzVD7HxA 3）对于工程施工工艺、方法地创新提供支持，指导新施工工艺、施工方法地实施，提出新工艺、新方法修正地方案.jLBHrnAILg 管理层由工程管理部、质量管理部、安全环境监察部、合同管理部、财务劳资部、物资设备部、综合办公室等7个职能部门组成.岗位职责覆盖项目施工全过程地管理.负责执行决策层对工程施工管理所作出地一切决策，并对执行层实施有效管理.xHAQX74J0X 执行层由8个施工队组成，分别是土石方施工队、桩基施工队、混凝土施工队、边坡支护施工队、砌筑施工队、房建施工队、安装队和综合组.LDAYtRyKfE 项目管理机构如图1所示. （2）部门职责划分 1）单位地管理职责 = 1 \* GB3 ①充分授予项目经理对项目管理地决策权，实施项目经理负责制； = 2 \* GB3 ②协助项目部认真制订和优化施工总体方案和经营管理策划，保证合同顺利实施；Zzz6ZB2Ltk = 3 \* GB3 ③审定项目部提出地总进度计划及资源配置计划，并根据需要向项目部提供技术、劳务、设备等合格地施工资源，保证调配人员地思想素质和业务技能满足现场需要，配置地施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出地要求对不合格资源进行及时而有效地调整；dvzfvkwMI1 = 4 \* GB3 ④选聘有丰富施工技术及管理经验地专家组成咨询委员会，定期深入现场，为现场提供强有力地技术及管理支持.rqyn14ZNXI 图1 项目管理机构图 2）项目经理 = 1 \* GB3 ①以高效为目标建立施工项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中.作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接；EmxvxOtOco = 2 \* GB3 ②确定项目组织机构地构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施；SixE2yXPq5 = 3 \* GB3 ③以目标管理为核心，建立科学地项目管理机制.对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密地管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标地实现；6ewMyirQFL = 4 \* GB3 ④建立以合理分配为导向地激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目部作贡献并获取个人合理收入.即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体.kavU42VRUs = 5 \* GB3 ⑤对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间地沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工地积极性和主动性；y6v3ALoS89 = 6 \* GB3 ⑥主持编制项目总体管理方案，确定项目管理地目标与方针. = 7 \* GB3 ⑦负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合同签订及变更等工作.M2ub6vST