班组建设管理制度.pdf

目 录 一、班组建设管理制度 二、班组建设考核细则 三、班组建设考核细则说明 四、2010年班组建设竞赛方案 班组建设管理制度 1 目的 为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企 业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业 基层组织，进一步提升公司整体管理水平。 2 适用范围 集团公司所属各单位。 3 组织机构与职责 3.1 组织机构 集团公司班组建设最高领导机构为班组建设领导组，领导组由集 团公司领导班子成员组成。 3.2 职责 3.2.1 贯彻执行国家、省和中煤公司有关班组建设工作的要求。 3.2.2 审定集团公司班组建设工作的总体规划、实施意见、经费核算 及相关管理规定和措施。 3.2.3 研究探索集团公司班组建设新模式、新思路、新方法。 3.3 班组建设领导组办公室：集团公司班组建设领导组下设办公室， 是集团公司班组建设工作的具体实施者，办公室设在企业管理部，办 公室设主任一名。办公室负责对集团公司所属各单位班组建设工作的 指导、检查、监督、考核、验收、评比，以及年度工作安排、总结、 评比等工作。 3.4 单位班组建设领导组：集团公司各单位成立班组建设领导组，负 责本单位班组建设工作的组织领导和相关制度、办法的制定及实施。 3.5 集团公司各单位设立班组建设管理部门，并有专人负责。 3.6 单位班组建设管理部门职责 3.6.1 负责贯彻落实国家、省、中煤公司、集团公司和本单位班组建 设有关要求。 3.6.2 负责班组建设的规划、组织和管理。 3.6.3 负责班组建设的组织验收、指导检查、考核评比。 3.6.4 负责班组建设有关的材料、报表的收集、汇编上报工作。 3.6.5 总结本单位班组建设先进经验和做法，积极研究探索班组建设 新模式、新思路、新方法。 3.7 班组专管员：各单位班组管理部门设班组专管员一名，应保持相 对稳定，必须持证上岗，上岗资格证由集团公司企业管理部会同人力 资源部、培训中心颁发并组织年度审验，未通过年检的将予以注销。 4 管理内容与要求 4.1 区队（车间） 区队长（车间主任） 4.1.1 区队（车间）：区队（车间）是企业生产的基层组织，独立承 担一个产品或一个独立部件的生产加工和服务。集团公司的区队（车 间）包括：下属所有单位区队、车间和站所等。 4.1.2 区队长（车间主任）职责 4.1.2.1认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和企业的各种 规章制度，按要求对员工进行各种标准和规程的学习培训，并落实到 现场。 4.1.2.2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 建立完善本区队（车间）的安全生产责任制度，负责本区队（车间） 安全隐患的排查治理及发现问题的整改，是本区队（车间）的安全生 产第一负责人。 4.1.2.3负责组织召开区队（车间）班组会议，研究布置各项工作任 务，开展区队（车间）培训，制定区队（车间）、班组培训计划，依 照各项制度和规程，合理组织生产，全面完成各项任务指标，对本区 队（车间）的安全生产、质量负全部责任。 4.1.2.4积极开展区队班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生 产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动，鼓 励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、专业务、争先进、 保安全的浓厚氛围。 4.1.2.5加强民主管理，在本区队（车间）经济责任制考核工作中， 坚持按劳分配的原则，公开、公平、公正地做好员工收入分配，充分 调动广大员工的工作积极性。 4.1.2.6掌握工作现场的情况，及时向上级部门和领导反馈情况，解 决存在的问题。 4.2 班组 班组长 4.2.1 班组：班组是为实现企业的组织运行目标，根据劳动分工和协 作，按照工艺、产品和服务而划分的基本作业单位