奇瑞汽车-人才梯队建设与关键岗位管理.pdf

汽车股份有限公司汽车股份有限公司 人力梯队建设与关键岗位管理人力梯队建设与关键岗位管理 课程收益点课程收益点 1、正确理解人才梯队建设 2、掌握人才梯队建设的技巧 3、掌握关键岗位管理的技巧 课程进进程 一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三三、、关键岗位管理技巧关键岗位管理技巧 销售区域 华东华东 华南华南 华北华北 西南西南 西北西北 销售总监销售总监 7070％％ 销售经理销售经理 销售主管 30％ 销售代表 思考：销售总监离职对公司有何影响？ 人才梯队建设的定义人才梯队建设的定义 人才梯队建设人才梯队建设 ：：指的是企业的人才备份系统指的是企业的人才备份系统，当企当企 业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有 合适能力和数量的人员。 职位名称 姓名 备份人姓名 销售总监 A AA AAA 销售经理 B BB BBB 销售主管 C CC CCC 人才梯队建设的目的人才梯队建设的目的 组织方面 ： 提供智力资本支持，确保组织可持续发展 提供职业发展平台，建立有效激励机制 个人方面个人方面 ： 清晰职业发展方向清晰职业发展方向 个人素质得到提升 案例案例 ：：SNESNE人才梯队建设人才梯队建设 的核电需求年的核电需求 2015年2000名专业维修人才 目前仅有500名 1500名如何获得 建立人才梯队系统 人才梯队建设系统人才梯队建设系统 1、人力资源规划 22、岗位素质分析岗位素质分析 3、素质系统开发 4、生涯路径规划 课程进进程 一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三三、、关键岗位管理技巧关键岗位管理技巧 技巧技巧一 ：：人力资源规划人力资源规划 发展战略：发展战略：在底实现新增年底实现新增33家分公司的目标家分公司的目标 财 人才 × 年 年 需要什么人才？需要什么人才？ 怎么获得怎么获得怎么获得怎么获得 ？？？？ 提前规划：提前规划： 如何获取？如何获取？ 人力资源规划的概念人力资源规划的概念 根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织 任