模具改善提案.pptxVIP

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于精特精密模具厂 管理改善方案提议;目录; 精特快速发展与 模具厂管理不到位的隐忧 ;模具厂管理整改的必要性与迫切性;急需提升执行力管理水平;执行力管理水平的提升;整改的三个阶段规划; 第二阶段:按整改计划对主要管理问题整改 ;第二部分:模具厂按计划进行整改;第三阶段:公司管理持续提升阶段; 优化组织架构提议 ;模具厂组织架构设计图; 会议运行简洁描述 早会 .周会 .月会的运行建议;每日早会重点摘要;周会重点摘要 ; 周会重点摘要 ;周会重点摘要 ;月会重点内容;品质控制运行;品质控制运行手法; 品质控制运行手法 ; 品质控制运行手法 ;交期控制运行;加工进度计划表样式; 交期控制运行手法 ;交期控制运行手法;管理运行;管理运行程序; 管理运行程序 ; 管理运行程序 ; 管理???行程序 ;模具制造流程; 模具制造流程 ; 一.产品结构评审技术要求概括 ; 二.模具设计评审技术要求概括 ; 三.模具结构评审技术要求概括 ; 四.材料申购流程及要求 ; 五.模具部件BOM表(2D) ; 六.加工进度计划执行要求 ; 七.模具工艺运行卡 ;八.工艺加工自检 ; 九.品质检测控制 ; 十.组立装配 ;十一.试模?; 十二.资料汇总、归档、保存 ;车间7S;车间7s要求;车间7S要求;目视看板管理改善;表格输出;表格输出;模具主要成本;成本控制;王怀东个人管理理念;管理理念;管理理念;管理理念;管理理念

文档评论(0)

nuvem + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档