第七部分 案例讨论报告 《邮电通信大楼建设工程》.pdf

《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七 第七部分 案例讨论报告 第七部分 案例讨论报告 《邮电通信大楼建设工程》 《邮电通信大楼建设工程》 中国项目管理研究委员会 IPMP 中国认证委员会湖北认证中心 武汉高登管理咨询有限公司 2012-1-11 wuhan golden 1 项目背景 项目背景 —邮电通信大楼建设工程背景 —邮电通信大楼建设工程背景  在一块东西长，南北短呈矩形的地块上，设计建造 一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼占 地面积4618 M2，地下一层，地上24层，一至五层为 群楼，以上为主楼。地下室机动车库可停车58辆， 建筑周围 布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖 率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20 辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解 决。 2  大楼地上建筑面积30000 M ，地下建筑面积2150 M2 2 ，总建筑面积32150 M ，综合容积率6.5％，综合 覆盖率46％， 2012-1-11 wuhan golden 2  项目投资1.9亿人民币。工程计划开工日期为2003年 1月1日，建设周期2.5年。 案例讨论项目团队的产生 案例讨论项目团队的产生 根据考试给定的案例讨论题目，结合应 试人员个人的实际工作经验，选择案例 讨论题目。依据选择结果在应试人员中 组建案例讨论的项目团队（团队人员一 般为5－7人），本案例项目团队人员6 人。具体为孙莉芬、高福安、朱京玲、 吴冰、王晓琳、李玲。 2012-1-11 wuhan golden 3 案例讨论工作计划 案例讨论工作计划 项目组的启动会议  9:00-9:05 AM 项目组成员的初步交流与沟通，建立信任，统一思想认 识，达成共识。产生项目经理，加深对项目目标的理解。 形成组织、形成案例讨论计划  9:05-9:20 AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和 目标、明确项目范围和每个成员岗位职责，形成案例研讨编制计划。 案例研讨编制计划  9:40 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑  10:20 AM 进度计划、责任分配完成，按项目案例编制程序项目组各成 员展开工作  12:00 AM 小组会，对各队员进行工作进行沟通和核对，检查并找出执 行偏差，提出纠偏措施  2:00 PM 每个项目成员完成并汇总各自工作  3:00 PM 综合汇总工作完成  3:50 PM 结果检查与交付 过程管理与沟通管理  在研讨过程中，项目经理应不断组织队员，强调交流与协作，对各种问题 及时反馈并立即采取纠偏措施。 2012-1-11 wuhan golden 4 团队的工作分工 团队的工作分工  项目经理：孙莉芬  项目组成员： – 孙莉芬 项目经理 总目标确定、团队的分工协 调、 组织机构、里程碑计划 – 李玲 办公室主任 责任