企业战略的评价方法.PPTVIP

第七章 企业战略评价与选择 本章概览 战略评价方法 波士顿矩阵法（BCG法） 通用矩阵（GE法） 生命周期法 战略选择过程 第一节 企业战略评价方法 一、影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法 一、影响战略评价的基本因素 1、战略评价者的价值观与行为偏好 2、战略评价者所采取的工具与方法 3、战略评价者掌握的信息与资料 4、战略评价的时效限制 二、企业战略的评价过程 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方案的有效性。这是一个分析判断的过程。 2、评价过程： （1）分析各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应； （2）分析企业现在的经营状况及其发展趋势； （3）分析企业现有的经营战略能否达到企业战略的目标； （4）分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性如何； （5）分析各种战略方案对企业资源的要求； （6）分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求； （7）分析各种战略方案内部是否一致； （8）分析各种战略中各战略阶段的划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何； （9）比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施； （10）预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力，以及克服困难的可能性。 三、企业战略的评价方法 波士顿矩阵法（BCG法） 通用矩阵（GE法） 行业生命周期法 （一）波士顿矩阵法（BCG法） 波士顿咨询公司是由B