房地产项目工程部管理流程和工程资料管理.docVIP

房地产项目工程部管理流程及工程资料管理 第一部分：工程部管理流程 一、一天的工作流程：晨会： 时间：每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。 主 持 人：现场工程部经理主持（不在时由指定的专业工程师代替）。 参加人员：工程部全体人员； 内容： 1.1、核对、汇总前日的现场工程施工情况； 1.2、宣读上级下发的文件、通知； 1.3、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答； 1.4、安排当天的管理工作； 1.5、由资料员做好签到表以及晨会纪要，会议到场人员签字确认； 注意事项：晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。 二、现场施工例会： 每周（月）例会； 主 持 人：总监理工程师； 会议地点：施工现场会议室； 会议时间：每周五上午9：00（暂定）； 参加人员：甲方工程部全体人员、监理部全体人员、承包方主要管理人员； 会议主要内容： 1.5.1、听取各承包商关于本周（月）工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周（月）工作安排计划及施工存在问题的汇报； 1.5.2、甲方以及监理各专业工程师提出意见和要求，工程部经理提出全面意见和要求；总监理工程师总结评价，指出上周（月）承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周（月）工程项目的工作要点和要求。 1.5.3、现场施工协调例会在