掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务.pdf

建设工程项目管理(一级建造师)冲刺班第 1 讲讲义 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 一、主要内容及大纲要求： 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 二、本讲重点及难点： 本讲重点为 1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 2、项目组织理论及基本的组织工具 3、项目管理规划的概念、内容和编制方法 4、建设工程项目目标控制的动态控制原理 本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是目标控制 （1）项目管理：通过项目策划和项目控制两个环节，使项目的费用目标、进度目标、质量目标 得以实现。 （2）项目管理的目标包括：费用目标、进度目标、质量目标 （3）业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业 主方项目管理是管理的核心 （4）业主是项目的总集成者是指：人力资源、物质资源、知识的集成。 （5）项目决策期管理工作的主要任务是：项目定义 （6）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理 （7）参与各方项目管理的目标和任务 1）投资目标：业主方、总投资目标；设计方、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 总承包方、投资控制和总承包方的成本控制；施工方、施工成本控制；供货方、供货成本控制。 2）进度目标：业主方、项目动用时间目标 （交付使用的时间目标）；其他各方：从项目设计前 准备阶段～保修期结束整个实施阶段。 3）质量目标：满足业主要求，满足相应的技术规范和技术标准的要求。 4）各方的任务：三控、三管一协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 建设工程 监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的 1 监理的概 法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 念 建设工程 1．确保工程建设质量 监理目的 2．提高工程建设水平 3．充分发挥投资效益 根据建设工程监理制度，国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围 1．国家重点建设工程 2．大中型公用事业工程 3．成片开发建设的住宅小区工程 必须实行 4．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 监理的项 5．国家规定必须实行监理的其他工程 目 (总投资 3000万以上社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体 育场馆项目） 监理单位与项目法人之间是委托和被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监 理的关系 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 建设工程 工程监理单位不按照委托监理合同约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检 监理的工 查或不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监 作性质 理单位与施工承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的， 应当与承包单位承担连带赔偿责任。 建设工程 监理单位依据法律法规、技术标准、合同等，对施工承包单位在施工质量、进度、 监理的工 投资等方面，代表建设单位实施监督管理。 作任务