兴采-0123精细化管理 提升水平创建样板工程..ppt

“0123”精细化管理提升水平创优质工程 辽河油田公司兴隆台采油厂 基建管理中心 “0123”精细化管理 提升水平创优质工程 为进一步推行基本建设精细化管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，基建管理中心坚持“0123”的工作思路，牢固树立责任意识，注重管理实效，在提高建设管理水平上下功夫，保质保量按时完成了各项工程建设任务。 “0123”精细化管理工作思路 一、“0123”精细化管理工作思路 在油田公司的统筹规划和大力支持下，在兴隆台采油厂领导的高度重视下，我厂工程建设系统紧紧围绕2012年年初油田公司制定的生产经营目标，以加强管理促发展为指导思想，以项目管理为中心，创造性地提出了“0123”的工作思路。 “0123”精细化管理工作思路 所谓“0123”: “0”指的是保证动静态安全隐患为零； “1”指的是安全第一为核心； “2”指的是工程质量和进度双提升。 “3”指的是直线责任部门、属地管理部门和施工方三方联动。 动静态安全隐患为零 动静态安全隐患为零 基建管理中心在组织承包商施工时，将隐患排查与落实直线责任紧密结合，严格执行“动静态隐患点对点检查表”，深入排查施工过程中存在的动静态隐患，突出对动态高危作业的全过程监督，在承包商施工过程中杜绝出现动静态安全隐患，工程交工后不存在静态安全隐患。 安全第一为核心 安全第一为核心 安全工作是兴采厂最重要的工作。基建管理中心是全厂承包商管理最多的单位之一，也是动态事故隐患最多的单位，将“点对点”工作纳入到工作的每一个环节，危害识别全方位覆盖，保证安全防范措施，是工程建设的第一要务。 安全第一为核心 不管项目大小，都认真开展HSE检查落实工作，严格执行15项制度和“点对点”的要求。加强对施工人员的监管，工程项目需做到 “四个必须”方可开工，即必须办理施工许可、开工报告，必须签订HSE合同，必须进行工作前安全分析，必须由施工组织部门进行HSE交底，做到工程施工全过程受控。 工程质量、进度双提升 工程质量、进度双提升 提高工程质量是基建管理中心多年来探索的课题，我们围绕工程质量管理目标，实施全过程、全方位的质量控制和监督，采取有效措施不断提高质量管理水平。在施工管理过程中，我们对关键程序实行严格质量监督，对重点环节和施工工序，不经项目负责人认证不准继续进行，工序不合格坚决返工。对重要的工程项目委托监理公司，实行全过程监理，还邀请局质量监督站进行监督，在大家的共同努力下，工程质量持续提升。 工程质量、进度双提升 在保障质量的同时，施工进度的控制也是工程管理的重要内容。针对重点工程项目，我们根据总体工期要求和各阶段的工作内容、持续时间、衔接关系，充分考虑项目的特点和施工工艺，编制详细的施工运行计划。在进度实施的过程中，项目负责人经常检查实际施工是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施进行调整，闭环管理，确保工程顺利进行，按时完成。 三方联动 三方联动 三方联动，即实行施工方、属地管理部门和直线责任部门三方在工程建设上的密切协作与相互监督，促进三方管理水平的提升。三方联动是工程管理机制的创新，调动参建方的积极性、能动性、创造性，达成工程建设目标，实现三方共同进步。 三方联动 为保证“三方联动”管理机制稳步推进，确保工程建设任务的落实，及时解决各个部门所遇到的问题，三方把创建优质工程的安全目标、质量目标、进度目标、现场文明施工、成本控制联系在一起，各司其职，形成了有效的合力，有条不紊的推进工程建设。 创建样板工程 二、坚持“0123”精细化管理工作思路，创建样板工程 对于每项重点工程，兴采厂均成立了以主管基建的副厂长亲自挂帅的领导小组，明确各部门的管理职责。基建管理部门以创建样板工程为目标，坚持“0123”工作思路，保障工程优质、安全、按时完工。 兴马潜山新井建设工程 兴马潜山新井建设工程 在兴采上产的主要区块—兴古潜山和马古潜山的新井开发过程中，前期准备工作至关重要。从新井的井位确定后，我们就开始着手钻前准备、进站管线以及投产的地面工程建设准备工作，积极主动同规划部门、设计部门一同勘察现场，选择最佳线路。 兴马潜山新井建设工程 在新井作业完成前，组织施工单位在驻地进行工艺流程最大化预制，保证现场焊接口数最少，在最短时间内完工。项目负责人、作业区区长和施工单位项目经理三方联动坚守阵地，在现场组织、协调和监督，保证施工安全和质量，使新井能尽早投产。 兴马潜山新井建设工程