物料管理与物流.ppt

物料管理的范围 物料存量控制 采购委外加工管理 仓储管理 库存料账管理 物料管理的重要性 降低物料成本的最佳利器 防止停工怠料 避免生产交期延误 进料品质掌控的源头 呆废料的产生防止 确保库存料账卡一致性 物料的资产价值确保 物料管理的循环（PDCA） PLAN(计划)： 物料需求规划(MRP) 安全存量规划 仓储规划 备料规划 DO(执行)： 采购 委外加工 验收 发料 料账物卡作业 盘点 CHECK (查核) : 跟催到位 价格管制 超交管制 缺料分析 ACTION(处置)： 修改流程 防止再发生 替代料安排 物料管理与物流(Logistics) 谈物料管理必谈物料的流动，即物流（logistics），尤其企业经营发展定位取向已由国家化转型为全球化、国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要注意本国以外的外部因素，则物流的 JIT（Just In Time 刚好及时）掌控更显得重要了。 物流 3S1L 原则： 3S（Speedy / Safety/ Surely） 1L（Low） 7R：Right Quality Right Quantity Right Time Right Place Right Price Right Impression Right Commodity 物料管理与物料控制（物