九型人格与领导力学员讲议..pptVIP

3、实干者 正面特征： 热切 负责 目标感强 重视成果 坚持，井然有序 3、实干者 领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个以成功为标志的明快领导人。 沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部，但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功。 3、实干者 3号下属的沟通要点： 表示权威，不要轻易让三号占上风； 以成果及成就为中心思想； 三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划； 让三号知道别人对他的成就所做出的贡献； 不要浪费三号的时间，定时与三号一起检阅进度。 3、实干者 3号下属的激发要点： 帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明； 支持他们能够快速采取行动，给予支持及奖励； 令三号感觉被有才干的人所领导； 在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神。 3、实干者 3号下属的时间管理： 时间都用在工作上，解救方案； 有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃； 让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐； 帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题； 三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省； 提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕。 3、实干者 领导力提升： 关注一下对人的影响； 减轻自己的竞争意识； 有意识地完全了解真实的自己； 别鲁莽行事； 关心别人的需求与建议； 在日程中为别人留些时间； 有自己时间和自然规律，别老全力向前冲刺 ； 注意你太快结束、先承诺、之后再吃力解决的习性； 力行诚实。 6、怀疑者 正面特征： 踏实 诚笃 温馨 有趣 恪守本份 富想象力 聪明伶俐 立场坚定 谨慎 实际 自我牺牲 聪明的建立者 支持团队的队员 打着一场美好的战役 6、怀疑者 领导风格： 不情愿的权威，可能是温馨、乖戾、好争执、高度独裁专制，永远在思考； 采取对抗敌人的防卫措施，他的敌人包括竞争对手、上司、员工或政府； 回应真实或假想性的挑拨煽动，团结已方，保护内部集团或员工。 沟通建议： 在传达了反馈意见后，对方自然会采取措施以取得积极的效果，不要认为只有自己才能解决问题。 6、怀疑者 6号下属的沟通要点： 六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在； 支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感； 六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈； 不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。 6、怀疑者 6号下属的激发要点： 以身作则、真诚、一贯的动作； 称赞及动用六号的分析能力； 主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任； 被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案； 鼓励六号对你的忠心及承诺。 6、怀疑者 6号下属的时间管理： 六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰； 支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则不清晰而停顿下来； 六号在没有压力时会拖慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标； 提醒六号作息有时。 6、怀疑者 领导力提升： 处理好自己与权威人物的关系； 学会控制自己的焦虑； 培养旗鼓相当的对手； 建立自我权威； 练习你的信任感； 运用你的技巧指出问题及所在，别让自己在害怕之中被迫行事； 学会赞美； 澄清你的正面目标； 多说“并且”，少说“但是”。 9、调停者 正面特征： 产生共鸣、 随时有空、 率真自然、 稳固、 可靠、 谦卑、 温馨、 社会的中间分子。 9、调停者 领导风格：社团式的、共同参与、涵盖一切、共享功劳、而有时候也让你觉得他顽固、被动。 沟通建议：和谐友好的气氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解决问题。 9、调停者 9号下属的沟通要点： 寻求清晰无误的承诺； 向九号清楚讲出你的要求，否则他会诈作不知； 给予九号大量的支持及认可； 有清晰的工作架构； 不要命令九号，做出提示； 帮助九号说话简洁 。 9、调停者 9号下属的激发要点： 权威人士表示支持，令九号意识到个人的需求； 九号有大理想，将之分为小目标，逐一达到； 帮助九号明白人际冲突是达到互相了解的必须步骤； 不要对九号表示不耐烦。 9、调停者 9号下属的时间管理： 与九号一起拟订详尽的工作计划； 不时提醒九号集中于目前的目标； 将大前提分为小目标； 人际沟通能加强九号的时间观念； 帮助九号意识到身边人的需求，令他投入工作。 9、调停者 领导力提升： 问接下来需要完成什么； 更多地表达自己； 强调那些最重要的事情； 完成办公桌上堆积的工作； 为计划写下任务陈述，明确目标和原则； 决定后迅速行动； 缩小焦点，学着明确直接表达； 别对下属含混，别把信用、权势、责任抛弃； 接受别人对你的赞美，敢于面对冲突。 2、给予者 正面特征： 擅于激发他人最佳物 质的慷慨援助， 殷勤周到