开化元通二车间丙班夯实班组安全文化建设打造.pptVIP

通过班组安全检查台账，及时记录设备存在的问题，第一时间进行纠正，有效地提高了班组建设的基础管理工作。 * 建立作业现场员工行为标准。 * 丙班坚持每次会议和培训前，开展安全经验分享活动，以激发全员参与安全生产的积极性，提高班组员工安全意识，提高员工安全技能，培育班组安全文化。 * 丙班积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高员工的学习能力和创新能力。 * 业务技能提升作为班组安全建设的重要内容，丙班坚持每旬班组学习，学习《全面质量管理基本知识》、《尽心尽责尽职》、《引爆正能量》等读本。每年参加学习30余次，累计达420余人次。 * 定期进行岗位练兵活动，营造师带徒、一帮一氛围，老员工将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。 * 在安全、产量、质量、标准化及修旧利废、小改小革等方面所取得的成绩进行细化考核，激励员工做好本职岗位工作的同时，拓展思维、积极参与创新活动。 * 工作业绩和工资挂钩，提高班组执行力。 * 通过加强班组安全文化建设，丙班形成班组内人人讲安全的氛围。 * * 人人讲安全的氛围 安全责任制分解 及时解决安全隐患 三、夯实班组安全文化建设，打造“安全先锋号” 2011年1月、2011年2月、2011年4月、2013年4月分别获得县级、市级、省级、国家级工