C3-4--应急计划控制程序.docVIP

江苏洛克电气集团有限公司 文件编号：LK/QP-C3-04 版次：A/0 应急计划控制程序 更改日期： 页次： PAGE 8/6 目的 保证紧急情况下顾客的产品供应，也能维护生产活动的正常进行。 适用范围 公司内有可能发生的；影响生产的自然灾害和人力不可抗拒的偶发性事件（如关键设备故障；外部提供的产品、过程和服务中断；常见自然灾害；火灾；公共事业中断；劳动力短缺；或者基础设施破坏等） 术语 3.1自然灾害-是指在自然界发生的、具有一定破坏性的异常现象。自然灾害通常以洪水、干旱、地震、台风等形式出现. 3.2不可抗力事件-是指由自然或社会原因所造成的不可预见、无法避及控制的客观事件. 3.3应急小组-组织架构与权责，依公司安全小组架构图. 职责 4.1生产部负责按照本规定组织并实施各类意外事件的应急措施计划管理。 4.2 各部门按照本规定实施各类意外事件的应急措施 4.3 营业部负责与顾客沟通交付。 培训和资格 5.1 技术部、采购部、生产部、工艺部，生产车间主任、仓库管理员应接受过本程序文件的培训。 工作程序 岗 位 流 程 图 工 作 内 容 支持文件和记录 体系 体系要求 交付要求 6.1 应急计划目的 6.1.1应急小组对所有制造过程和基础设施设备, 应识别并评价相关的内部和外部风险，确保生产输出和顾客要求得以满足。 6.1.2 6.1.3准备应急计划，包括关键设备故障,外部提供产品、过程或服务的运行中断,常见自然灾害,火灾,公共事业中断,劳动力缺乏或基础设施破坏； 岗 位 流 程 图 工 作 内 容 支持文件和记录 生产经理 火灾应急措施 火灾应急措施 6.2 火灾应急措施 公司所有的生产车间、仓库、办公楼及生活场所留有足够的消防通道，配备足够的消防器材，车间主任应定期检查，确保安全通道畅通，确保消防器材在有效的使用期限内。 当万一火灾发生时，公司人员都有报告火情、服从消防人员指挥的义务。 特殊情况下，如夜班等，带班的负责人有负责组织关闭电源、报警、灭火、抢救关键物资、伤员和协助指挥疏散人员的职责。 一旦发生火灾，第一发现人应该立即通知现场负责人，立即关闭电源，并利用就近的消防灭火装置灭火，将火灾消灭在萌芽状态。 现场负责人接到火灾警报后，立即关闭全厂总电源，并组织员工疏散，打开公司大门，维护秩序，保持消防通道畅通，便于消防车进入。 各个岗位负责人对疏散人员点名、验数并记录。 若火灾已破坏一些生产设施，应视破坏程度面采取不同的应急措施： 组织内部机修人员或外部专业人员对火灾所影响的设备进行全力抢修，以最快的速度恢复正常生产。 客户代表应立即将情况通知顾客，并根据顾客的要求、风险及利益等情况排出优先顺序的应急交付计划。 生产管理部根据应急交付计划，排出应急生产计划并加以实施 若关键设备被损坏并无法修复，由总经理决定采取以下对策略：立即租赁、购买或在公司内开辟新的生产场所、外协等措施 岗 位 流 程 图 工 作 内 容 支持文件和记录 生产经理 各单位 自然灾害 自然灾害 自然灾害应急措施台风、暴雨（水灾）应急措施 6.3.1台风、暴雨 收到台风、暴雨通知后，公司办负责通知全公司各岗位，各岗位负责人组织人员按要求做好所辖范围内的各类防范工作。 台风、暴雨发生时，公司将安排人员24小时值班，24小时有人巡视工作现场和仓库，若发现漏雨或浸水现象，应立即组织力量抢险排水，并首先将成品、贵重物资转移到安全的地方。 如台风、暴雨和水灾造成生产设备、厂房的破坏，按6.4条执行。 地震应急措施 若地震在不可预知情况下发生，要视对工作场所的破坏程度面采取不同的应急措施，应按上级主管部门或专家们的要求采取补救措施。为保证产品供货正常，可按6.4条执行。 若地震在可知情况下发生，应在发生前将产品、物料及贵重物资转移至安全处，并调整好相关生产计划，做好产品提前发运工作。 关键设备故障 关键设备故障 设备管理员 关键设备失效应急措施 公司内关键及重要设备日常均按《生产设备控制程序》要求进行定期维护保养，且都应有备品备件。 各类设备购买时，均要求设备销售商提供长期维修服务，一旦出现公司内机修人员无法排除的故障时，应立即与设备销售商联系进行修理。 若设备修复需较长的时间，生产部负责调整生产计划，确保不影响产品的交货期。 若设备无法修复，立即采用临时替代方法生产或与设备供应商联系，要求购买新的设备。 岗 位 流 程 图 工 作 内 容 支持文件和记录 设备管理员 基础设施 基础设施 6.5基础设施应急措施 6.5.1断电、断水应急措施 公司办负责与供电局联系，要求断电前事先通知本公司， 生产部采用调休安排好生产班次，保证产品交付。 4.5.2 采购购买时，均要求设备销售商提供长期维修服务，一旦出现公