安全推进及改善课题.pptVIP

2008.10 三、部门后期安全推进 3.2、收集部门安全改善提案 2、改善方法的构想 改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。 ◇ 废除不需要的东西 ◇ 废除不需、不用的东西 ◇ 废除怎么都无所谓的东西 “废除”是改善的 “最大力士” ◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新 改善的四大做法 改善的三种手法 废除、减少、改变 2008.10 三、部门后期安全推进 3.2、收集部门安全改善提案 3、改善案的实施 改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。 ◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性 改善案的评价 ◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏 ◇ 实施上是否有困难 ◇ 简单的部分自己做 ◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》 改善案的实施 2008.10 三、部门后期安全推进 3.2、收集部门安全改善提案 4、后续追踪 ◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法 2008.10 三、部门后期安全推进 3.2、收集部门安全改善提案 ? 2013年提案目标值为： 有效提案：班长每月1份； 指导员2月1份； 作业员3月1份； 达不到提案目标值则当年度绩优奖励空缺 部门安全口号： 低速行驶，保证安全 * 乘用车物流部安全改善课题及后期推进 提案部门：乘用车物流部 报 告 人：齐骏 报告日期：2012年12月25日 密级 绝密□ 机密□ 秘密■ 一般□ Confidential Degree:一般 2008.10 1 安全与成本的关系 本月部门安全典型改善 2 目 录 部门后期安全推进 3 2008.10 一、安全与成本的关系 1、安全成本的内涵 1.1.1 安全成本的概念 安全成本是指企业为了防止事故发生, 保证安全生产而支出的一切费用. 应该说安全问题是随着生产的产生而产生的,随粉着生产的发展而发展, 随着科学技术的进步而进步。哪里有生产，哪里就有安全问题。 正是由于事故的危险性、意外性和紧急性，人们必须对事故发生的因素（即人、机、料、法、环）加以不断地改进，进行必要的人力、物力、财力的投人， 使得生产过程中导致死亡、工伤、职业病、设备损失、财产损失的状态趋近于零 。而这种投人我们从会计学的角度上粉就定义为安全成本。?? 2008.10 一、安全与成本的关系 1.1.2 安全成本的构成 安全成本是企业在产品的设计、生产、销售过程中发生的与安全有关的所有费用的总和. 从投人的角度看, 在一定的技术条件下，它表现为安全要求越高， 安全投人就越大， 安全成本也就越高。另外，人工是企业进行生产的基本要素， 因此，保证员工生命安全亦是维系企业简单再生产的基本条件。 从管理会计学的角度看, 它主要由如下几个方面构成: 1、安全措施费，它是为防止事故发生而专门建立工程设备仪器材料及专门安全措施所花费的费用。?? 2、安全教育与培训费，它是为了提高人们安全意识与职能而进行的各种宜传、教育、培训等。包括宜教培训所使用的设施、设备、工资等费用。?? 3、安全奖励费，它为了调动人们进行安全生产的积极性所开展的各种活动的奖励费用。?? 4、安全控制费，它是指为了保证安全设施的正常运转而投人的必要人力、 物力。?? 5、安全工作费，它是指为了安全工作的开展, 如计划、检查、落实工作过程中的办公费用、 人员及会议费用等。?? 6、安全会计核算费，它是为开展安全核算发生的人工、材料及其他支出. 7、安全维护费，为了防止事故而进行的专门维护、维修等费用. 8、其他费用，如企业为员工办理的各种安全保险费. 2008.10 1.2、安全成本分析 如何摆正安全在企业生产中的位置、恰当地处理好安全与生产、成本、效益的关系是长期以来企业普遥关