进度目标责任书.docxVIP

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进度目标责任书

进度目标责任书 为加强各项目部对工程建设进度的实时控制,建立有效的进度控制体系,落实进度保证措施,确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程,特制定本责任书,明确责任。一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团第 工程公司 签订以下进度目标管理责任书。(本责任书一式两份,双方签字各一份)。 进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度计划,确定合理的施工工序及制定阶段性目标,促使相关各部门协同,高效的工作,通过对阶段性计划的实施执行与调整,在满足安全及质量目标的基础上,最终实现项目承包合同约定的工期进度目标,并力争提前完成生产任务。 二、主要措施 1、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务。 2、建立完善的计划保证体系,保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。 3、确保施工项目的既定目标工期的实现,在保证施工质量和安全,并不因此而增加施工成本的前提下,适当缩短施工工期。 4、采取一切有利措施,保质量,抢进度,在总结以往施工经验的基础上,制定了一整套行之有效的进度保证措施。 5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划,在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念,安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑,要仔细研究合同的工作范围,避免漏项或多项,确保工期总进度目标的圆满完成。 6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划,确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。 7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。 8、工程公司部定期组织各项目例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并监督相关责任方执行。 9、加强施工管理工作,将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员,让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息,建立进度控制的组织系统;按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解,确定进度控制工作,对影响进度的因素分析和预测。? 10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚。 四、责任 1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况,在日常管理中要实时关注进度,对偏差的进度要及时提出整改意见。 2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务,有效保证进度计划的实施。 3、工程公司根据进度各项目目标的完成情况执行情况,依据公司规章对相关各项目进行奖惩。 4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。 公司总经理(法定代表人)签章: 工程公司经理签字: 年 月 日 年 月 日

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