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PAGE PAGE 3 市房产管理局 部门预算基本情况说明 一、部门机构设置、职能 市房产管理局局机关为参照公务员管理单位，内设10个职能科室分别为：办公室、人事科、计划财务科、房产综合管理科、房地产租赁管理科、物业管理科、房地产开发建设管理科、法规监察科、离退休工作科、监察室。局属预算管理单位10个，其中：自收自支单位10个，分别为：安阳安阳市房产交易管理中心、安阳市房产档案馆、安阳市房产监察大队、安阳市房产管理局直属分局、安阳市房产管理局文峰分局、安阳市房产管理局北关分局、安阳市房产管理局殷都分局、安阳市房产管理局龙安分局、安阳市房屋安全鉴定所、安阳市房产管理局城乡一体化示范区办事处。 主要职责是：贯彻执行有关房产业的法律、法规和政策，制定我市房产业管理办法，负责房产业的行业管理；研究制定本市房地产业的中长期规划，编制住宅建设计划和发展规划，并组织实施。房屋测绘、房产档案资料的管理、利用。负责全市商品房预售和商品房买卖合同备案工作。负责全市房地产市场的统计分析，为房地产业的发展和政府决策提供科学依据。负责房地产评估、经纪、咨询等中介服务的管理；负责房地产中介服务组织的资质管理和中介服务人员资格认证工作；会同有关部门对房地产价格实施调控和管理。负责对直管公房的出租、出售和调换工作；负责直管公房的经营管理和资产置换工作。负责贯彻执行国家、省、市有关房屋维修资金管理的方针、政策和法律规章；负责市区房屋维修资金的建立、归集及使用审批监管；负责市区房屋专项维修资金的管理工作；监督指导房屋维修资金的使用。负责城市房屋安全鉴定和管理，指导和规范全市房屋修缮管理工作；参与危旧房改造及城市房屋拆迁管理工作。负责住宅小区物业管理的行业管理和物业服务机构的资质管理；会同有关部门对房地产市场监督和管理，对违反房地产法律法规实施的预（销）售、交易、租赁、中介服务等行为进行监察、查处。负责房产政策管理系统、房产登记系统、房产预警预报系统、房产地理信息系统的建设管理维护和使用；负责房产信息的收集、传递、发布。 二、人员构成及经费情况 市房产管理局局机关编制35人，实有在职人员33人，离退休人员32人。局属预算管理单位事业编制237人，财政供养人员456人，其中在职人员211人，离退休人员245人。 2017年度核定经费2613.91万元。其中：人员经费426.27万元，行政运行费53.56万元，局属事业单位经费2134.08万元。 情况说明： 1、此预算包括本级预算和所属单位预算在内的汇总预算。 2、局属事业单位经费2134.08万元在业务费编制。其中：财政拨款209.5万元，行政事业性收费1920.58万元，罚没收入4万元。跟2016年相比增加155.92万元，预算增加原因是工资正常晋档。 3、我单位填报数据不包含村镇产权产籍管理处的62万元，不动产改革村镇处已归入土地局。 4、我单位2017年没有政府采购支出。 5、我单位没有专业性较强的名词解释。 6、“三公”经费预算和2016年预算一样，没有变动。 三、预算年度主要工作任务 （一）多措并举，促进房产市场健康发展。支持信誉度高、实力强的企业参与市场开发；制定并组织实施去库存优惠措施；在建项目遗留问题、非法集资项目的处理。结合新版“新建商品房合同”，制定合同中预测绘信息和前期物业招标的实施意见。 （二）二手房交易管理。进一步加强二手房市场监管。理顺规范二手房交易的程序流程，活跃二手房交易市场。非住宅租赁管理。完善非住宅商品房租赁管理，为购租并举的制度体系的建立奠定基础。以非住宅租赁管理为切入点，加强租赁工作管理，形成管理办法。完成《安阳市房屋安全管理办法》的修订与送审工作。 （三）房产管理信息化建设。建立涵盖房产交易、测绘成果应用、维修资金管理、商品房预售、交易资金监管、直属公房、物业租赁管理等各项业务工作的综合性信息平台；完成房产管理综合性信息平台建设工作。 （四）促进各项事业的法制化规范化。依规形成办事流程、业务流转的规则体系。建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业管理制度体系和运行机制。 （五）推进物业管理工作上台阶。全面落实《安阳市物业管理办法》，查找问题，列出清单，制定计划，逐项落实；突出合同备案管理；积极协调处理建设遗留问题；解决涉及物业的信访问题；加强物业管理指导，管理权限能下放的要下放到办事处或社区，不能下放的要增加办事处或社区参与的权重。 （六）归集住宅专项维修资金；进一步贯彻落实《安阳市住宅专项资金管理办法》，做好维修资金的归集、管理和使用；创新工作方法，加大企业违规占用业主维修资金的清缴力度。 （七）加强法制教育。 （八）做好信访稳定工作。 （九）加强党的建设和党风廉政建设。 安阳市房产管理局 20