第一讲策略管理重要性.docxVIP

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2019-03-17 发布于江苏
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第一讲策略管理重要性.docx

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汪志堅國立台北大學資管所教授兼所長第一講：策略管理的重要性尋求共識：長期發展目標但如果沒有共識呢？某大學，是否要全面推動，鼓勵英文授課？ 12年國教，是否要全面免試入學？藉由策略管理過程，尋求共識目標的順位目標經常是彼此衝突的。魚與熊掌，真能得兼嗎？低成本提升顧客滿意提高品質快速回應利潤最大確認環境中的重大影響因素確認環境中，最重要的幾個影響因素以便加以監控有些環境因素，其實沒有關聯環境的突變例如日本地震環境的變遷環境是慢慢改變，可以預測資源的獲取與分配資源如何取得？資源如何分配？ Ex. 財務資源，可用於提高下游利潤降低產品價格（生產設備投資）提高品質研發老闆的專機執行面的考量殊途同歸？如何執行呢？機場要改善？從哪裡先下手？一期航站整建二期航站裝潢新建三期航站跑道整修跑道新建改名把機場廢了組織結構與管理系統的設計組織追隨策略管理系統提升管理「效能」新近提出，不同於以前的觀點新近的策略管理觀點主動主動尋找商機，而非被動調適核心能耐核心競爭力持續性的競爭優勢核心能耐的建立等於未來機會佔有率的建立市佔率是現況未來機會佔有率，則是未來資源創造資源不只是存量　　　更是增量要創造資源合作與聯盟策略不只是競爭還包含合作別像鬥雞一樣，整天想要鬥窮兵黷武，不會成功取捨有捨有得全方位擁有，不一定是好事找到自己的定位優勢、劣勢機會、威脅 SWOT 優勢強化原有優勢善用原有優勢創造新優勢劣勢減少劣勢尋求替代互補合作中性化，使劣勢成為無關競爭的因素機會早期發現充分掌握創造機會（若力量夠大）威脅迴避、繞過：改變市場範圍避險： EX. 汽油的選擇權降低衝擊：改變遊戲規則 SWOT 長期導向，而非短期導向目標制定後，才有SWOT 沒有目標，不知道哪些是無關的，哪些事有關的重視未來導向是動態工具，而非只是結果隨時間改變是綜合性的考量汪志堅國立台北大學資管所教授兼所長第一講：策略管理的重要性