劳动合同法背景下的管理技巧.pdf

《劳动合同法》背景下 用工管理策略与技巧 主讲 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心 主任 中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长 中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员 中国政法大学民商经济法学院 讲座教授 中国企业联合会培训中心 客座教授 新法律与新环境的挑战 • 《劳动合同法》、《就业促进法》 2008年1月1日起实施 • 《劳动争议调解仲裁法》 2008年5月1日起实施 走势预测： 1，劳动争议可能突发； 2，劳资纠纷可能激增； 3，劳动管理成本必然增加。 提 纲 • 1、员工拒签合同应对方法。 • 2、事实用工如何避免法律责任？ • 3、如何防止事实劳动关系的出现？ • 4、如何通过工时制的选择降低加班费成本？ • 5、如何将规章制度转化为劳动合同附件？ • 6、制度规章如何顺利向员工公示？ • 7、无固定期限合同的规避技巧。 • 8、如何依法延长员工的试用期？ • 9、试用期内员工怀孕如何解除合同？ • 10、如何应对员工接受培训后的故意违纪？ • 11、留住核心员工有哪些策略？ • 12、违约金取消后如何约束员工大量流失？ • 13、管理不胜任工作员工的原则和诀窍？ • 14、怎样合法地避免和减少经济补偿金支付？ 劳动合同订立 • 《劳动合同法》第十条 • 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。 已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的， 应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳 动关系自用工之日起建立。 • 用工基本形式： • 1、先签合同； • 2、同时签合同； • 3、避免后签合同。 不签合同怎么办？ 1、为什么不签？ 馅饼？还是陷阱？ 2、如何操作避免？ 3、已经形成事实劳动关系如何操作？ 劳动合同中的工时制度 • 三种工时制度的区别： • 标准 • 综合 • 不定时 不定时工作制的适用范围 A 无法衡量时间人员 • 高级管理人员、营销人员、外勤人员、非 生产性值班 B 需要机动作业人员 • 货运、装卸、长途运输驾驶、押运、出租 司机 不定时工时制与加班 • 实行不定时工作制的员工，不再计算加 班； • 员工工资报酬和奖励，由企业根据情况确 定：企业工资制度、任务完成情况、实际 工作时间等 案例 • 某企业属于季节性生产企业，因临时定单 决定连续加班完成定单产量，并征得了工 会的同意，休息日一律不得休息，在连续 生产后，统一安排休息。 • 请问：公司的做法合法吗？ 综合计算工时的适用范围 1、交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业 ——连续作业行业 2、地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制 糖、旅游 ——季节性行业 3、——生产任务不均衡的企业 案 例 • 周某因工作原因连续工作三个月，致使 “五一”黄金周出游计划落空，还必须“五