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模块一：组织发展与战略 第一章 组织发展与战略  战略及其对组织发展的重要作用 组织发展战略的形成  战略条件下的组织变革 第一节 战略及其对组织 发展的重要作用 一、战略概述 “战略”的原意为“指导战争全局的计划和 策略 ( overall plan and tactics for a war)”。《中国大百科全书·军事》对战略的定 义是：“战争指导者为达成战争的政治目的， 依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争 的方针、策略和方法。”  战略概念大约在20世纪50-60年代开始应用于 工商企业管理领域。据考证，1962年美国管理 学家钱德勒出版的《战略与结构》一书中，首 次运用“战略”一词来分析公司管理问题，开创 了企业战略管理研究的先河。1965年，美国教 授安索夫出版研究企业战略的制定和实施的著 作《公司战略》，大大促进了战略管理在企业 的广泛应用。  认识的角度或者关注的重点不同，研究者对战略概念 就有不同的界定或表述。詹姆斯·布赖恩·奎因( James Brian Quinn)从方向性、协调性和决策结构角度观 察，认为战略是把组织的主要目标、政策和行为有序 整合为一体的计划或模式。威廉·亨( William Hen)强 调战略的资源分配作用，提出战略是为获得竞争优 势，围绕所选择的机会进行资源集中的行动方案。威 廉·P·安东尼（William .P．Anthony）等专家认为， 战略是指在明确承认竞争和外部环境力量作用的前提 下，确立的组织使命与目标，以及为了实现使命与目 标而制订的行动计划。  明茨伯格的战略5P模型对战略做了比较详细的 解释，认为战略的含义主要体现在： （1）战略是一种计划(Plan)。 （2）战略是一种计策(Ploy)。 （3）战略是一种模式(Pattern)。 （4）战略是一种定位(Position)。 （5）战略是一种观念(Perspective)。  上述是理论界对“战略”的理解。下面看 一位实践家的观点。有“全球第一CEO”之 称的美国通用电气前董事长兼首席执行 官(CEO)·韦尔奇( Jack Welch) 抱着“怀 疑的态度”看待“战略大师”的战略理论。  韦尔奇认为战略并不是什么高深莫测的科学方法，“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。” （I know that strategy is a living，breathing, totally dynamic game.）战略是‘‘有趣的、迅速的， 是有生命力的。( It’s fun and fast．And it’s alive．）“在真实的生活中，战略其实是非常直截了 当的。你选中一个努力的方向，然后不顾一切地实现 它罢了。” （In real life，strategy is actually very straightforward. You pick a general direction and implement like hell. ）“战略其实 就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选 择。” (Strategy means making clear-cut choices about how to compete. ) 第一节 战略及其对组织 发展的重要作用(续) 二、战略对组织发展的重要作用 1、关系到企业的生死存亡，把握着企业的发展 方向； 2、基于对未来经济、技术和文化趋势的预测而 着眼于未来的发展； 3、强调主动性和进攻性； 4、建立一种强大而灵活的态势； 5、强调一种理念和思维方式； 6、以变革为实质。 第二节 组织发展战略的形成 一、制定战略应注意的问题（教材p19） 二、战略形成的方法 1、自上而下；2、自下而上；3、上下结 合；4、战略小组。 三、战略规划部门的职能定位 战略规划部门的主