S管理培训ppt管理级.pptxVIP

;;1.1：5S概念;1.2 5S的内容关系;;现代企业之屋支柱(现场管理的七大目标);2.1 5S的误区;2.1 观念的改变很重要; 将必须物品与非必须物品区分开，在岗位上只 放置必须物品。;区分什么是必需品，非必需品？;需要和不需要基准？;整理的作用;推进整理的步骤; 将必须品放于任何人都能立即取到的 状态。------使寻找时间为零。;;推行的步骤;整顿实施的主要方法;将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好。;清扫的作用——实现“无尘化”; 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化。;清洁的作用 ;对规定了的事情，大家都按要求去执行，并 养成习惯。;Thanks you！