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* 工作评价方法一 工 作 评 价 表 评价职位/岗位： 评价人（职务/岗位）： 填写日期： 评价总分： * 评价要素 评分等级 合计 分数 0 1 2 3 4 5 得分 责 任 500 分 1、? 成本控制的责任 (10%-50分) 0 5 15 25 35 50 2、? 风险控制的责任 (10%-50分) 0 5 15 25 35 50 3、? 策划与综合计划的责任(12%--60分) 0 5 15 30 45 60 4、? 控制跨度与层次(8%-40分) 0 5 20 40 5、? 协调的责任(10%--50分) 0 5 15 25 35 50 6、决策的影响面(12%--60分) 0 5 15 30 45 60 7、?对他人安全的责任(6%--30分) 0 5 15 20 30 8、?? 财产安全责任(14%--70分) 0 10 20 35 50 70 9、????法律事务的责任（8%--40分） 0 5 20 40 10、? 信息处理责任(10%-50分) 0 5 15 25 35 50 工 作 评 价 表 * 评价要素 评分等级 合计 分数 0 1 2 3 4 5 得分 知识技能与经验500分 1、? 最低学历(10%--50分) 0 5 15 25 35 50 2、? 知识多样性(10%--50分) 0 5 15 25 35 50 3、? 专业知识的深度(10%-50分) 0 5 15 25 35 50 4、? 经验的多样性(12%-60分) 0 5 15 30 45 60 5、? 工作复杂性(14%--70分) 0 10 20 35 50 70 6、? 工作多样性(10%--50分) 0 5 15 25 35 50 7、? 专业的熟练期(14%--70分) 0 10 20 35 50 70 8、? 人际交往(10%--50分) 0 5 15 25 35 50 9、? 管理技能(10%--50分) 0 5 15 25 35 50 工 作 评 价 表 * ? 评价要素 评分等级 合计 分数 0 1 2 3 4 5 得分 努力程度400分 1、? 体力努力(30%--120分) ??? A. 体能消耗(15%--60分) 0 5 15 30 45 60 B. 单项作业时间的持续性(15%--60分) 0 5 15 30 45 60 2、? 精神努力(70%--280分) A.???? 创新与开拓能力(35%--140分) 0 20 45 75 105 140 B.???? 工作的紧张程度(10%--40分) 0 5 10 15 25 40 C. 工作压力(15%--60分) 0 5 15 30 45 60 D.??? 作业的非工作时间持续性(10%-40分) 0 5 10 15 25 40 环境100分 1、? 危害程度(40%--40分) 0 5 10 15 25 40 2、? 危险程度（30%--30分) 0 5 10 15 20 30 3、? 外出危险性(30%--30分) 0 5 10 15 20 30 工 作 评 价 表 * 评价方法二附表 * 管理的职能 备 注 人际 责任 轻微或不相关的 相关的 一体的 广泛的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 ? 工 作 的 复 杂 性 和 难 度 基本业 务 的工作 轻微的 300 350 400 400 450 500 500 550 610 610 680 760 中等的 390 440 490 490 540 590 590 640 700 700 770 850 重大的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940 初等业务 的工作 轻微的 480 530 580 580 630 680 680 730 790 790 860 940 中等的 570 620 670 670 720 770 770 820 880 880 950 1030 重大的 660 710 760 760 810 860 860 910 970 970 1040 1120 中等业务 的工作 轻微的 660 710 760 760 810 860 860 910 970 970 1040 1120 中等的 750 800 850 850 900 950 950 1000 1060 1060 1130 1210 重大的 850 900 950 950 1000 1050 1050 11