成功项目管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成功的项目管理;让我们热身一下;引言:项目管理的历史和发展;引言:项目管理的应用;华为公司实施项目管理带来的好处;为什么我们在这里;引言:项目管理课程体系;各级课程对象及定位;九大知识领域与项目管理阶段;课程活动及特色;培训目的;目录;什么是项目?;哪些是项目?;项目与日常运作性工作;什么是项目管理?;项目管理阶段;目录;启动阶段;立项申请;组建项目组;项目赞助人的责任;项目经理的责任;项目成员的责任;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;范例背景介绍;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目策划/制作任务书;项目开工会;启动阶段TOP3;启动阶段总结;目录;计划阶段;;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;工作分解结构;将WBS与OBS相对应,设置责任矩阵RAM;;活动排序;前导图;活动的依赖关系;前导???;;资源、工期、成本估算;资源、工期、成本估算;资源、工期、成本估算;成本估算;成本估算;成本估算;;进度计划;关键路径法;关键路径制定规则;案例分析(二):月亮王;S、R、T分析;规划时不同的思路;理性的选择;思路二指导下的工作安排;网络图-前导图;可行的方案甘特图;真的很遗憾;;风险计划;识别风险;评估风险等级;制定风险响应计划;;沟通计划;沟通计划;;计划阶段TOP3;计划阶段总结;目录;实施、监控阶段;沟通;项目组内的沟通;沟通;沟通;项目监控;项目监控的方法与工具;项目进展控制;变更管理;变更管理;变更管理;实施监控阶段TOP3;实施、监控阶段总结;目录;收尾阶段;评估与验收;项目总结;文件归档;收尾阶段TOP3;收尾阶段总结;项目成功的标准;项目成败的统计;华为公司项目失败的原因;业界项目成功的因素;业界项目失败的因素;课程总结;各阶段重要关键点TOP3;参考资料建议;送您一句话;致此敬意, Merci, Todah, Grazie, Amitiés Gracias, Obrigado, Tack sa mycket, With best regards, Mit freundlichen und sonnigen Grü?en,

文档评论(0)

peace0308 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档