中国皮鞋市场分析解析资料.docVIP

探究中国鞋业的“森达模式”和“奥康模式” 　　森达和奥康国际化模式的差异缘于不同的企业发展特点，符合世界皮鞋产业转移的趋势，又在发展中逐渐融合在一起。皮鞋企业，你们会选择哪一种？ 　　一个从提高国内制造规模和制造水平出发，一个从国际品牌营销出发，究竟哪条道路才是中国皮鞋企业征服世界的坦途呢?“森达模式”和“奥康模式”对于中国 的皮鞋企业究竟有多大的示范和借鉴意义呢？ 　　第一条路：制造扩张 　　以扩张制造力为突破国际化，意味着巨大的风险，不过森达的“泰坦尼克”没有沉没！ 　　2002年，中国皮鞋行业的老大森达集团投资的“大手笔”—上海永旭出口制造基地亮相在众人面前。拥有12条从引进的全套制鞋生产线，年产皮鞋1000万双。被称为国内现代化程度最高的制鞋工厂 　　上海永旭仅一期工程的投资就花了4亿多元，新建的厂房设备和生产流程的布局也都是世界级水平。在国内皮鞋行业里，也只有森达这样的 “航母级”企业才有能力做到。 　　很多人认为，森达太过冒险，这样迅速扩大产能的做法似乎不太符合制鞋业低成本扩张的原则。有人担忧，国际市场风云变幻，要是皮鞋没有销路，上海永旭将成为森达集团的“泰坦尼克”。 　　不过结果证明了担心是多余的，来自意大利等20多个国家的订单，让12条生产线满负荷运转。今天，国际化订单已经为森达集团贡献了30%的收入。“泰坦尼克”号并没有触礁，反而驶得一帆风