公司变革管理培训.pptVIP

中高层实效管理  领导者应具备三特征（与能力、性格无关） 信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突，摩擦 最大障碍都来源于不信任！我们的团队足够信任我们吗？ 责任 我们愿意为部下负多大责任？愿意为多少人负责？ 负责任就是给部下感觉跟着您走很安全！这是员工安全感的需求！ 影响力 也就是公司的愿景，这是员工发展的需求！  高度决定方向； 眼界决定境界； 思路决定出路； 定位决定地位； 细节决定成败； ……… 质疑 我们把以上内容倒背如流,能否解决以下问题 ! ? 质疑 我们也组织了多次培训、学习，部门的问题并没有减少？ 老板、管理者成天都在忙，为什么效率总是提不起来？为什么订单准交率还那么低？物流不及时、安装不及时呢？ 我们的主管给我们的下属说了、做了，为什么 下属还是做不好？ 老板的手机成天为工作响个不停，何时才是尽头？ 如何在特殊情况下使用“越级处理”？为什么好心办坏事? 员工的流失率高，真的是由于民工荒吗？民工荒当前，员工做错了，执行制度还是另当别论？ 质疑 我们经常都在开会，为什么开会要求解决的问题仍然没得到解决？ 发现问题重于解决问题？还是解决问题重于发现