公司并购疑难问题解决之道与实战方法.pptVIP

4.3　固定交易风险及防避措施　 包括： 　（1）水电汽等由母体转供导致成本过高效益下降 　（2）配套件、技术、商标使用母体的导致成本过高 　（3）职工、生活、社会使用公司资源导致成本过高 　（4）道路、排水、污物处理、环境不配套导致费用过高 　（5）销售环节、渠道由母体或出让方把持导致价格过低 　（6）股东提取商标、技术使用费导致管理费用过高 措施： 　（1）充分的尽职调查，掌握相关情况 　（2）将相关合同纳入谈判的范围 　（3）将出让方自费解决、解除作为交易的前提条件 　（4）订立协议限定在并购后解决的期限，作为出让方责任 　 4.4　合同及公章风险及防避措施 包括： 　（1）并购前订立高价采购合同或不应当订立的采购合同 　（2）并购前订立低价销售产品或其他财产、权益的合同 　（3）已经生效但并购后公司不需履行或无法履行的合同(违约责任） 　（4）长期关联交易合同损害公司利益 　（5）潜在的合同违约责任（并购前已经违约，但未被追究） 　（6）为他人提供保证担保、抵押担保（合同） 　（7）并购后未更换公章导致法律文件的责任无法确定 措施： 　（1）及早进入监控期 　（2）在尽职调查阶段全面了解已经生效尚未履行或尚未履行完毕的合　 　　　　同，对不能履行的合同要求先行解除 　（3）公告要求担保权利人申报合同 　（4）在股权交割日更换目标公司的公章 4.5　员工风险及防避措施　 包括