调查公司市场研究探究介绍资料.pptVIP

您的产品/服务是否有市场机会？ 如何才能使未来的机会变得更大？ 怎样的产品/服务适于低成本开发？  根据美国市场研究机构对大批企业新产品开发的统计研究表明，产品失败有以下原因:  策略支持将从产品诞生的初始阶段开始: 目标定位最终的结果就是在消费者心目中占据无法取代的位置，让品牌形象深植于消费者脑海、一旦有相关需求，消费者就会开启记忆之门、联想之门，自然而然想到它。现实中已不乏这样的品牌，如柯达、麦当劳、可口可乐、万宝路等等 渠道研究模型 在各个行业中也出现许多新兴的分销渠道，为企业在成本削减和迅速占领特定细分市场方面创造了机会。了解渠道机会发现的方法，将通过专业的渠道管理为企业带来更高的回报。 作为市场策略的重要组成部分，促销不是单纯的市场活动 企业致力于产品开发的传统营销概念在变化的市场环境中暴露出缺陷。消费大众也开始显示自我，消费群体的个性越来越明显。 在市场的信息和商品前所未有地“泛滥”的时代，传播策略目标——只让消费者听到您的声音。 市场进入准备: 了解全国各地区经济环境地理状况 了解全国各城市经济环境状况 了解全国各城市居民消费状况和潜在消费量 了解全国各经济开发区投资政策情况 了解各商业经济圈分布状况 市场进入支持数据: 市场进入区域选择 进入时机选择 市场进入政策分析 经济环境分析