管理会计_企业管理_财务会计15责任会计2.pdf

Chapter9分权管理与责任中心 引例：  一家生产型企业经常会碰到需要紧急订货的情况。 一旦出现这种情况，就会中断另一种产品的生产， 而更多的生产调整准备会引起更高的成本而更多的生产调整准备会引起更高的成本。生产经生产经 理的业绩是以成本为基础进行评价的，所以他不愿 意接受紧急订货意接受紧急订货。  另一方面，销售经理的业绩是以销售收入为基础进 行评价的行评价的，，通过接受顾客紧急订货的要求通过接受顾客紧急订货的要求，，不仅增不仅增 加了当期销售额，还可增加顾客满意度，从而在未 来获得更好的销售业绩。  生产经理与销售经理的摩擦需要企业的管理会计师 通过重新设计责任会计制度来作出补救。 第一节、企业环境与分权管理  分权管理的概念  分权管理的优点分权管理的优点 1、反应更迅速。 22、合理利用管理部门的时间合理利用管理部门的时间。 3、分解复杂问题。 44、有利于锻炼有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员评价和激励具体部门的经理人员。  分权制的缺点 ——具体管理部门经理人员制订的决策可能与组织的 高层管理人员和委托人的意向不一致。 第二节、责任会计与责任中心 一、责任会计  责任会计制度的目的：协调部门与企