余世维职业经理人常犯的种错误.docVIP

余世维——职业经理人常犯的11种错误 ★讲师简介 余世维 著名跨国公司职业经理人、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事?总经理、现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事?总经理 ☆曾服务的客户有:日本航空?飞利浦?柯达?联合利华?ABB?三得利?3M?西门子?摩托罗拉?中国电信等国内外著名企业 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★企业高层管理者 ★企业中层管理者 ★企业基层管理者 ★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变 1.了解传统经理人常见的工作误区 2.掌握常见问题的解决方法和技巧 3.掌握有效管理下属的方法和技巧 4.掌握提高工作绩效的方法和技巧 5.掌握提高管理能力的途径和方法 ★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 拒绝承担个人责任 1.引言 2.有效的管理者,为事情的结果负责 3.“努力的表现”与“不停的辩解” 4.观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 1.引言 2.离开办公室一天,不会引发混乱 3.主管需要“少不了他们”的感觉 4.未能自己训练员工,提升其绩效 5.调职?退休?死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果忽视思想 1.引言 2.成功者与不成功者之间的差别 3.思想在启发,不再教条 4.想法g触动g行为g习惯 第四讲 在公司内部形成对立 1.引言 2.谈到自己公司时,只有一个代名词 3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人 第五讲 一视同仁的管理方式 1.一把钥匙开一把锁 2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 第六讲 忘了公司的命脉:利润 1.利润是企业的命脉 2.管理的主要目的 3.世界500强年年换名 第七讲 只见问题不看目标 1.只注意小处或问题,会丧失创造力 2.80%与20% 3.勿忘短?中?长期目标 第八讲 不当老板只做哥们 1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 2.别在员工面前作践自己 3.跟手下在一起就是专业,就是公事 第九讲 未能设定标准 1.完善的公司一定会有既定的政策 2.何谓“标准” 3.追求“标准”变成原动力 第十讲 纵容能力不足的人 1.引言 2.管理≠比赛谁最受欢迎 3.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平 4.怕别人超越自己,只好互相包庇 5.别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人 第十一讲 眼中只有超级巨星 1.中等资质的人加少数超级巨星 2.顶尖高手的弊端 ★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战?无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段?《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程! 前 言 随着中国加入世贸组织,进一步加强了国际合作,同时与世界同行业的竞争也日趋激烈,要赢得竞争,就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就是国民的意识和管理观念的提升?在中国与世界用同一规则共享市场的今天,政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化?企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战,无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高管理能力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段?《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出,协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程? 第1讲 拒绝承担个人责任 【本讲重点】 有效的管理者,为事情结果负责 “努力地表现”与“不停地辩解” 正确认识自己,不要常常观察市场?管区?办公室和下属 有效的管理者,为事情结果负责 *拒绝承担个人责任是一个易犯