项目成本管理系统实施计划清单.docVIP

实用标准 PAGE 文档 第十五章 项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损，创造最大效益； 工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）； 利润率： ； 资金回收率：合同规定收款比例的 90 ~ 100% 。 2、成本管理机构及责任 2.1、成立项目成本管理小组： 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组： 组 长: 副组长: 成 员: 2.2、成本管理小组责任： 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。 2.3、项目经理部成本管理职责 项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。 责任成本分解表： 序号 项目名称 责任目标（降低额） 责任人 1 现场综合管理 2 技术方案优化 钢筋的代换 2 模板的优化 4 抹灰技术 小计 5 专业分包 6 人工费及辅材 7 索赔计划 小计 8 现场文明施工、材料管理利用、变更签证、各分包现场管理等 9 现场质量管理、文明施工、 材料管