物业公司管理系统的组织架构及编制说明书.docVIP

实用标准 文档 物业公司组织架构及编制说明 一、定岗定编基本原则： 1、本着提高员工劳动效率，节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定实际所需人员的数量。 2、物业公司组织架构及人员编制的设置根据物业管理的岗位职责和经营目标的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分定岗定编。 二、组织机构图： 物业经理1人 物业经理1人 财务部1人 财务部1人 客服部1人 客服部1人 物管员1人员2人 物管员1人员2人 物管员1人 工程部1人工程部1人 工程部1人 工程部1人 高新国际项目公馆北区项目公馆南区项目兴盛之家项目 高新国际项目 公馆北区项目 公馆南区项目 兴盛之家项目 保洁员1人保安员2人保安员1人保洁员保洁员1人保安员2人保洁员1人保安员2人 保洁员1人 保安员2人 保安员1人 保洁员 保洁员1人 保安员2人 保洁员1人 保安员2人 三、岗位设置： 物业经理1名； 客服部：客服接待兼行政文员1名； 财务部:出纳兼会计1名； 物管收费员：2名,南北各1名； 管理部：南区2个项目1名物管员，北区2个项目1名物管员； 保安部：班长1名，保安员6名； 环境部：保洁员3名。 四、岗位职责： 1、物业经理职责： eq \o\ac(○,1)、依据公司授权，按照业主物业服务合同和公司相关管理办法负责本公司的经营活动； eq \o\ac(○,2)、落实《经营管理目标责任制》，完成