基础培训一__战略品牌管理的基础知识(03版).ppt

市场 渗透 产品开发 市场 开发 进入相关领域 进入不相关领域 一体化 前向 后向 横向 多元化 收缩 密集型增长 BCG优势矩阵 行业集中性 （企业之间竞争地位的差别大小） 行业差异性 （企业取得独特优势的途径多少） 高 高 低 1 2 3 4 5 6 7 8 混合 成本领先（低价） 集中成本领先 （低价、低值） 失败战略 集中差异化 （高价高值） 差异化 外部分析 内部分析 外部宏观环境:PEST 外部微观环境 :格鲁夫6力 战略因素：7S 价值链、供应链、商业模式 品牌（战略、投入、资产） 竞争地位（规模-市场份额、灵活性-竞争反应） 行业/竞争/消费者 品牌力/产品力/营销力 SWOT关键因素归纳 SWOT战略分析 产品策略 价格策略 渠道策略 传播策略 行动方案 新品牌/新产品 STP 品牌策略 服务策略 组织策略 目标 原品牌/原产品 STP 营销预算 执行控制 各项行动计划-5W2H（各项行动须另行制订详细执行方案） 预计损益表：[收益]预计的销售量X平均实现价格=预计收入总额；[支出]生产成本+实体分销成本+营销费用+再细分的明细支出=预计支出总额。[预计利润=收入-支出] 营销目标月度分解表；营销预算月度分解表；行动计划甘特图；定期监督检查整改制度；危机处理办法等 营销策略 财务目标：销售额、利润额、利润率、投资报酬率等指标。 营销目标：销售量、销售增长率、市场