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第11章　制造业生产作业计划 华中科技大学管理学院 陈荣秋 生产任务的最终落实 MRP确定各车间的零部件投入出产计划，将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务。 各车间要将车间的生产任务变成各个班组、各个工作地和各个工人的任务，才算落到实处。 将任务安排到工作地，牵涉到任务分配和作业排序问题 编制作业计划要解决的问题 工厂里要对每个工人和工作地安排每天的生产任务，规定开始时间和完成时间； 医院要安排病人手术，为此要安排手术室、配备手术器械、手术医师和护士； 学校要安排上课时间表，使学生能按规定的时间到规定的教室听事先安排的教师讲课。 项目计划管理，也是一个作业计划问题。 英文Scheduling可以译成编制作业计划或安排日程计划(时间表)。 编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。 有关的名词术语 排序(Sequencing) 是确定零件在机器上的加工顺序。 编制作业计划(Scheduling)则不仅包括确定加工顺序，而且还包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间。 “调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动，“编制作业计划”是加工制造发生之前的活动。火车时刻表是作业计划。火车时刻表制定后，对火车运行的安排，包括发生晚点后的处理，都属于调度。 名词术语(续) “派工” (Dispatching)是在作业