公司改革办法.docVIP

一、农业公司基本情况： 二、学习公司章程、 三、公司转型发展方案 （一）公司面临的形势与机遇 1、重点资源缺失现状（耕地资源缺失，林地资源缺失，水湿地资源缺失沙山子水库水面，凰家梁水库水面），坑地缺失（坑地资源鱼池，水池，地被开垦，被开发）三产服务业市场资源缺失（物流区，地榜，商业性服务供暖供水，社区管理），种植业管理缺失（病虫害技术服务大的有三家以上农资，农乐，小到农资店），我们的部分职工不信团场服务特别相信外来的和尚，造成利益损失不敢吭声，自认倒霉，一旦团场经营，想办法往上靠。为什么？还是我们工作上没有宣传到位，农乐可以拉着药，带着技术深入田间地头搞宣传，守着这份资源，我们能做到吗，我想，可以做到，关键要看责任。 2、管理缺失（在诸多方面放失各种资源的有效管理与利用，制度缺失，品牌文化缺失，金黄后甜瓜品牌，绿色食品标志，地理标志产品，全国知名度较高的品牌，自治区名牌产品，著名商标，没有较好的发挥好，利用好品牌价值创市场） 3、基地服务管理缺失。（两个酱厂番茄组织服务费问题）龙头带动缺失（合同管理，基地管理，产品市场管理要扩大争取服务费原料）。 4、领导干部履职能力与执行力的缺失。 5、机遇：公司成立，一部分资源还在，品牌还在，这是我们难得的机遇，给公司带来的发展机遇。 （二）公司文化理念 1、公司文化： 2、经营理念：经济引领，开拓创新，敢于担当，维持稳定， 3、目标管理与公司内部执行力提升管理理念 （三）下步工作重点 1：尽快成立公司业绩管理薪酬绩效考核领导小组，报董事会研究批示，尽快出台公司对董事长高层业绩考核管理办法，报团镇党委批示。 2：尽快出台2015年公司对所属公司机关部门，作业区，水电公司，轧花厂，合作社单位考核激励机制的机制。 3：尽快出台2015年公司绩效管理薪酬业绩考核办法制定尽快出台）。 4：尽快出台公司作业区，水电公司，轧花厂，合作社等单位财务计划考核指标 5：出台公司2015年重点工作计划目标和中长期发展规划，公司文化。 6：积极探索公司电子商务平台（对外营销公司的产品甜瓜，加工番茄，棉花等特色产品）外派技术人员进入师市电子商务科技产业园。 7：积极开展甜瓜品牌化运作手段，与合作社合作（天源甜瓜农民专业合作社，农友果蔬农民专业合作社），公司有品牌，有地缘优势，有资源，合作社有市场，有人脉，有订单，积极发挥品牌效益在市场的作用，探索以合作社招商引资兴办亮剑恒丰物流公司（甜瓜，番茄，机采棉等）产业物流园（招商窗口（人员服务，开展对外签订订单，土地流转服务），金黄后甜瓜超市（人员服务），劳动力市场，停车场，地榜，住宿，餐饮，甜瓜包装物等产业一条龙服务），把团镇主导产业棉花、加工番茄、甜瓜等产业做大，作响，做强。 发展物流产业园： 一是棉花产业：以机采棉打模模为主的物流业，（5万亩2万吨籽棉，年实现产值150元/吨*2万吨300万元），机采服务费收入300元/亩*5万亩1500万元。逐步实现打模＋运模的统一。（与天鹅棉机合作或租赁或佘欠机械） 二是以加工番茄机械采摘拉运为主的物流业，2万亩15万吨原料70元/吨，年实现产值70*15万吨900万元，采摘费2万亩*300元/亩600万元，组织服务费15万吨*20元/吨200万元，逐步实现机械采摘与拉运物流的统一，采摘机＋拉运车辆实现公司化的管理。 三是以甜瓜产业为依托，年产甜瓜3万亩*2.5吨/亩7.5万吨实现停车服务60万*0.8(48万元含免费加水车辆打气、信息服务等)，配套新建地榜1处收入50万元。兴办旅餐饮服务收费20万元。联系公司经营地土地租赁服务（种植甜瓜订单业务）。 8：积极规范农机合作社建设，开展公司＋合作社（农机户＋种植户联合）＋基地的模式，积极鼓励能人，员工购买先进的农机设备，开展农机经营与服务，提振团镇农业现代化水平。 9：积极探索员工多元增收新机制，联社合一新模式，与行业龙头企业合作（天山雪龙）开发市场，促进员工多元增收，因为他们有市场，有优势，有技术，有订单，我们有资源，有人源，一起带动创市场，实现合作共赢。 10：积极开展员工劳动力转移工作，壮大公司规模经营，作业区人员转移，对作业区下计划，下任务，对干部出台奖励机制，每转出1人奖500元（退地）每亩每年奖10元，（退休，从事畜牧养殖，设施农业，进场打工，进入城镇开店，搞运输），对员工公司协调出台政策，鼓励员工自主创业，为员工提供就业机会与就业岗位。快速实