《企业会计》第十二章决策分析评价.pdf

企业会计 第十二章 决策分析评价 第十二章 决策分析评价 内容提要 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策的相关分析 第三节 投资决策评价 学习目标 （一）知识目标 　了解决策分析的概念、分类和程序； 　了解经营决策分析涉及的相关概念； 　掌握经营决策分析方法； 　了解投资决策的概念； 　掌握现金流量的确定及投资决策评价的各种指标。 （二）技能目标 　熟练掌握经营决策和投资决策分析与评价的方法和 指标； 　能够灵活运用评价方法进行简单的案例分析。 第一节 决策分析概述 一、决策分析的概念 在现代管理科学中，对决策的理解有两种，其中之 一就是上述对决策的解释，但那只是一种狭义上 的理解；除此之外，还有一种广义的理解，即决 策是一个过程，决策需要经过提出问题、收集资 料、确定目标、拟订方案、分析评价和最后选定 等一系列活动环节，而且在方案选定之后，还需 检查和监督它的执行情况，并根据方案实施的反 馈情况，对方案进行修整控制，直至目标实现。 二、决策分析的分类 由于广义上的决策可以理解为决策分析，因此，对决策分 析的分类实际上可以理解为对决策的分类。 1．根据决策的作用分类 根据决策的作用不同，可以把决策分为战略决策、管理决 策和业务决策。 2．根据决策问题的条件分类 根据决策问题的条件不同，可以将决策分为确定型决策、 风险型决策和不确定型决策。 3．根据决策规划时间的长短分类 根据决策规划时间的长短不同，可以将决策分为短期经营 决策和长期投资决策。 三、决策分析的程序 决策分析是一个系统的过程，它是由科学的决策步骤 组成的。科学的决策步骤又称决策程序，它反映了 决策分析过程的客观规律，使决策过程更结构化、 系统化和合理化，为进行科学决策提供了重要保 证。由于决策问题的性质不同，所以决策的具体步 骤会有所差别。但是，一般来说，一个合理、科学 的决策过程必须包括以下七个步骤：提出问题；确 定目标；收集资料，拟订方案；确定标准，评价方 案；选择最优方案；实施方案；问题解决。 第二节 经营决策分析 经营决策是指为实现企业的经营目标从两个或 两个以上可行的备选方案中选择最佳方案并组织实 施的一种活动。本节的经营决策分析主要指的是短 期性质的决策分析，即短期经营决策分析。在阐述 经营决策分析和评价方法之前，有必要先介绍一下 在决策分析、评价过程中与决策相关的几个概念， 如生产经营能力、相关收入、相关成本等，而这些 概念也是进行短期经营决策分析过程中必须考虑的 重要因素。 一、经营决策分析涉及的相关概念 （一）生产经营能力 生产经营能力是企业生产经营的能力，它是决定相关 业务量和确认机会成本的重要参数，具体表现为最 大生产经营能力、正常生产经营能力、剩余生产经 营能力和追加生产经营能力。其中，剩余生产经营 能力又分为绝对剩余生产经营能力和相对剩余生产 经营能力；追加生产经营能力又分为临时性追加生 产经营能力和永久性追加生产经营能力。 （二）相关收入 相关收入是指与特定决策有关的，在进行短期经营决 策分析、评价时必须要加以考虑的收入。 （三）相关成本 相关成本是指与特定决策有关的，在进行短期经营决 策分析、评价时必须要加以考虑的成本。 1．差额成本 差额成本是指在进行短期经营决策分析时，根据不同 备选方案计算出的成本的差额。 2．边际成本 从经济学的理论角度来看，边际成本是指业务量发生 微小变动时所引起的成本变动额。 3．机会成本 机会成本是指由于某个项目使用某项资产而使其他项 目无法使用该资产所丧失的潜在收入。 4．专属成本 专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。 二、 经营决策分析方法 短期经营决策的内容涉及企业生产经营的各个方面， 概括起来，主要包括生产决策和定价决策。本书所 讲的经营决策分析方法只涉及生产决策中所使用的 分析方法。 1．边际贡献分析法 边际贡献分析法是指通过计算各备选方案的边际贡献 指