华盈恒信：福州金辉房地产开发有限公司十年发展回顾与管理现状调研分析报告.pdf

JHDC-DY-003 机 密 福州金辉房地产开发有限公司 福州金辉房地产开发有限公司 十年发展回顾与管理现状调研分析报告 2009年7月 第2.1版 CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 通过前期的调研诊断和系统分析，华盈恒信对金辉集团和金辉地产有了比较充 分的了解 金辉集团经过十年的高速发展，目前已成为以房地产为支柱产业，兼营酒店、物业管理 等多项业务的综合性集团公司，金辉地产在2005年获选福建十大地产公司品牌之一，是 福州房地产行业的领头企业之一。 金辉地产经过十年的蓄力和与融侨集团的联姻，获得了前所未有的跨越式发展机遇。但 是金辉地产在飞速发展的同时，也遇到了管理和人才上的瓶颈——如何构建现代企业管 理系统以夯实基础管理？如何吸引优秀人才以支持快速扩张？……应该说管理问题已成 金辉地产快速发展过程中的主要瓶颈问题。 在金辉地产各级领导和员工的全力配合和支持下，华盈恒信项目组冉斌、水藏玺、谭文 平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18 日至30 日完成了对金辉集团前期的调研工作，经 过系统分析，项目组现在向金辉提交正式的《企业管理调研分析报告》。 在本调研分析报告中，我们将重点分析金辉地产基于历史原因所形成的管理现状，同时 还结合金辉地产高层管理者的变革思想，寻求金辉地产组织结构、人力资源系统的变革 方向和基本解决思路。 2 本调研分析报告导读说明 五 一 二 三 五 一 二 三 四 一 二 三 四 五 四 致谢及下阶段 管理诊断简述 金辉十年发展 金辉管理现状 致谢及下阶段 管理诊断简述 金辉十年发展 金辉管理现状 金辉管理提升 管理诊断简述 金辉十年发展 金辉管理现状 金辉管理提升 致谢及下阶段 金辉管理提升 工作计划 回顾与总结 评估及分析 工作计划 回顾与总结 评估及分析 整体解决思路 回顾与总结 评估及分析 整体解决思路 工作计划 整体解决思路 • 诊断目的介绍 • 金辉十年历程 • 金辉管理现状 • 金辉管理提升 • 后续工作计 • 诊断方式介绍 回顾 综合评估 阶段规划 • 致谢 • 调研总体概述 • 金辉发展各阶 • 金辉组织体系 • 人力资源系统 段总结及优势 的分析 构建思路